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第一次升职当领导，如何才能管理好团队？

来源：爱乐趣网时间：2020年11月20日 22:03

原标题：第一次升职当领导，如何才能管理好团队？

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按理说，升职加薪是一件值得开心的事情，但小丁最近却发愁了。

原因是上周一公司公告小丁升职为部门主管，对此本来非常高兴的她，却在后来的工作中遇到了前所未有的难题。

部门例会上她主持会议，让各成员分别报告一下上周的工作情况，大家磨磨蹭蹭很久都不肯开口，会议快结束时她向各成员分配工作内容，还被好几位人员反驳并质疑她的决策。这让她一时无措不知如何应对，碍于和大家之前的亲密关系，她又不好喝声说教，可是以之前和大家那样平级有说有笑的沟通方式，肯定也不行。

更令她感到尴尬的是，以前和自己共同吐槽过其他领导的一个下属，现在也开始渐渐远离自己了。毫无管理经验的她，面这些状况，完全不知道要如何开展管理工作。

其实，像小丁这样第一次当领导的人，都不知道要如何让曾经与自己平起平坐的同事接受自己是上级的事实，更不知如何才能让同事心服口服地接受自己的管理。

对此，今天小编就跟大家聊聊，第一次当领导，如何才能做好一名管理者！

01调整心态，坦然接受高处寒凉的境遇

很多第一次当领导的人，很难摆脱以前做基层时和同事一起称兄道弟、吐槽公司的状态，这其实是当领导的大忌！

正所谓强者注定是孤独的。古往今来，每一个当权者，都难以再有真正的亲密者，这不是掌握了权利的那个人自愿疏离的，而是因为大家所处的层级不同，看到的风景不同使然。当大家看到的风景不再一致时，自然就会变得疏离。

所以，当我们在职场上由基层转换成管理层角色时，首先要做的是调整好心态，接受人走得越远越孤独的事实。

况且，鱼与熊掌本就难兼得，任何事情有得就有失，上级跟下属天然就有条沟，圈子不同何必强融，好好扮演好单位赋予你的新角色，问心无愧便好，其余的由待他人评判去吧！

02 不要一上任就摆谱

尽管当了管理层后，我们要做好越来越孤独的心理准备，但也不代表我们就要主动放弃“亲和力”。如果一上任就摆谱立威，觉得自己比别人牛逼一大截，开口就满嘴官腔，这不仅会让昔日的小伙伴更厌恶自己，且不利于后续各项工作的开展。

管理是一门艺术，其艺术在于敬与畏之间的平衡。“敬”旨在让下属发自内心的臣服，“畏”旨在实现行令畅通，不让下属把自己的命令当成耳旁风。而要做到这两点，绝对不是简单粗暴的立威摆谱就行。

03提升技能，关键时刻能帮助下属解答难题

想让下属心悦臣服自己，最好的办法在于提升专业技能。尤其是对基层管理者来说，技术能力要求占80%，而管理能力要求只占20%。因为在一线员工的角度，他们评判自己昔日平级的同事有无资格成为自己上级的标准，是专业能力有没有比我强？

所以，从一线升职为基层管理，需要有过人的技术能力，在下属遇到棘手难题时能够为其指点迷津，如此才能让下属知道你能够升职靠的就是实力，而不是靠运气或所谓见不得人的手段。

04 遇事敢担责，能多为下属争取资源

正所谓欲戴其冠必承其重！身为领导，不能只享受权利带来的好处，而不承担职责带来的重担。有些领导一遇事，就把下属推到前面，能不让人讨厌吗？作为一名带领并引导团队前进的负责人，当团队有人犯错时，适当把下属挡在后面，才是领导的职责风范。

此外，自己升职上去了，也别忘了在能力范围内给下属争取资源，让下属也能够有表现的机会。那么，知道感恩的下属自然也会认为这是你的施恩，然后铭记于心。

05 批评下属时要有建议

我们常常会听到一些说下属不服管教，明明下属就是做错了事，批评还知道承认还反驳。其实，有些下属并不是知错不认没有担当，而是真的不知道自己错在哪。

有的领导，遇到下属做得不够理想时，只会批评说这不好那不对，但又不能指出具体哪里不对。这时下属就会不知自己错在哪，就会觉得领导是无故挑刺，针对自己，从而心里怨恨不满。

因此，最好批评下属时要有建议，即客观指出下属的错误之处后，能够给其改善的建议，适当提点对方怎么做会更好。聪明的下属在听到领导的建议后，都会恍然大悟、立即明白自己差在哪里，错在哪里。这样能够帮助下属成长的领导，聪明的下属自然会心悦诚服。

简而言之，基层管理领导若想让下属“听话照做”，根本无需文绉绉的管理学理论，只要能够做到以上几点，下属不服你都难！

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