双十一购物狂欢正式到来，买买买

原标题：双十一购物狂欢正式到来，买买买

双十一来了，疫情之年，尽管线下消费一度被遏制，但线上消费却热度不减，其影响力也如山呼海啸一般。

经过这十多年的发展，双十一已经几乎成为了一个新民俗——在狂欢中撕碎一切传统：传统节日被边缘化了，除了春节没有一个节日能这样抓住全民的心；传统习惯被颠覆了，平时抠门节约、温文尔雅的中国人在狂欢中一夜烧干一年的积蓄；传统商业模式被击碎了，实体商溃不成军，电商则统统被裹挟，争先恐后的投入其中打起价格战

“双十一”何以如此疯狂？

这一切是从何时开始的呢？2009年9月，阿里巴巴18位创始人提交辞职信，重新应聘并求职于阿里，马云宣布“将过去一切归零，未来十年从零开始”。他们未曾想到，中国商业模式真的赢来了一次归零。两个月后，天猫商城利用流传于校园间的光棍节开始了双十一促销活动，结果一炮而红，短短几年间就成为国内乃至全球规模的盛大购物狂欢节。

2019年，仅淘宝和天猫的双十一成交额高达2684亿元，10余年来增长了4000多倍。双十一为何会如此疯狂？电商崛起的背后说明了什么？如何评价这些变化？

“单身狗”疯起来自己都怕

我们这个时代常有对传统节日生活的哀叹和怀念，在高压力、快节奏的社会里，年味越来越淡，回家时间越来越短，亲子沟通越来越少，清明、端午、重阳、中秋……这些父辈看重的节日，在青年人群体中的存在感是越来越低了。看春晚？——老了吧。清明扫墓、中秋赏月——哪来的时间。放烟花爆竹——警察蜀黍要上门了。

然而，新的节日在兴起，情人节送鲜花和巧克力、万圣节扮僵尸扮鬼玩cosplay，平安夜圣诞节要表白，这些节日的影响力日益壮大。都体现了某种现代人的新“方向”：我需要自己的节日，更好玩，更新鲜，更合我的口味。

双十一真的是青年人的节日，与青年人的生活、兴趣和无奈息息相关。它起源于大学生活中最令人怀念的回忆：宿舍关灯上床后延续到深夜的“卧谈会”,男生谈论女人、政治、足球和游戏，女生谈论男人、音乐、八卦和美容。在南大、北理工等学子的卧谈会文化中，走出了双十一光棍节，属于青年人的节日和文化，源于青年人自由的表达。

“光棍节”源自青年人的苦闷和自嘲，他们在城市如无根浮萍般漂泊，受尽孤独的折磨，找不到存在感，对未来感到迷茫，对爱情和人际交往向往且困惑。近些年网络趣味的变化，从审美到审丑，从鸡汤到毒鸡汤，从正能量到负能量……正是这种苦闷和自嘲的体现。

因此，青年人以前所未有的热情拥抱了单身狗的节日，在电商的推波助澜下，他们自觉、自愿，甚至赶潮流地参与了这场宗教式狂欢。人性在燃烧，段子手在横行，妹子们密切关注并交流着降价信息，理性购物？那是什么？男人看着的购物车愁眉苦脸，只为红颜一笑戏诸侯，买买买，不买你也配脱单？

于是，促销不再仅仅是商人的事，网络让所有人参与了进来，这是一场属于全民的营销、属于全民的广告植入、属于全民的盛大狂欢，归根结底，过剩的荷尔蒙，对未来的困惑，都需要这场场宗教式的狂欢来释放。

消费压抑：买买买，不买不是中国人！

其实，流行风潮通常是来的快去的也快，如果只是“屌丝”们的满腔热情，不足以支撑这种超级商业现象的，其背后必然有着更为复杂的经济因素，和更深层的社会矛盾，让我们剥开狂欢背后的面纱，理清现象背后的社会脉络。

前些年起，中国的双十一已经超过美国两大购物节“黑色星期五”与“网购星期一”总成交额的三倍。国人是出了名的节约不爱花钱，为什么这时疯了似的购物？一个显而易见的事实是：穷人多，赶折扣的就多——富人买东西会在意什么单双吗？

狂欢的不仅是淘宝、天猫等传统电商，也有崇草汇APP等新兴电商。

崇草汇APP采用了“购物即挖矿”的区块链通证模型，将厂商、运营商、合伙人、用户连接在一起，共建新型消费生态，并进行品牌孵化，通过区块链、通证打通产品供应链、利益相关者、用户推广者整个生态，使每个参与者都能被激励和获得红利，这也极大的激发整个生态的活力。

基于区块链技术，打造可信环境，用户可以获得可信的商户信息（透明的）、购买信息（评价）、贸易信息、物流信息、签收信息（经过平台形成一个完整的真实不可篡改供应链网络）等同于增加了有效的鉴别能力；且商家违法成本将因为“上链”变的很大，优化与消费者的关系，解决信任问题。

不像淘宝等电商的复杂优惠规则，崇草汇APP的双十一优惠规则简单明了，就是大幅度的满减，让你尽享购物的快乐。

大家都知道双十一是个套，还是疯狂往里钻，竞争的压力，平台的压力，群众的压力，制造了一场羊群效应的狂奔。管仲在《管子》里写道：“乌合之众，初虽有欢，后必相吐，虽善不亲也。”

消费者在各个店铺间来回穿梭享受便宜的乐趣，商人则拼命的用优惠和营销吸引他们，大家正如一群乌合之众，沉浸在真金白银的狂欢之中。而狂欢过后，一地鸡毛。中国人爱扎堆，爱比较，爱炫耀，马云用这种疯狂做了一次透支性的营销，增加了曝光率，增加了短期销量，但也放大了商业波动，增加了企业经营中的风险和不可预见性。

但我们深信，商业模式的恒久，终归在于商品质量和服务的本质提升，而不只是短期的刺激，如果只会恶意压价、涸泽而渔，这种商业模式终将难以持续。过度价格战将使企业利润变得日益微薄，从而影响可持续发展能力。能笑到最后的，也是能制造差异化、规范化、品牌化服务的商家，靠品质才能走出困境。

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