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上山路和下山路——经营者的边界

来源：爱乐趣网时间：2020年11月10日 18:54

原标题：上山路和下山路——经营者的边界

近日，在上海新国际博览中心,为期三天覆盖数万幼教人的中国学前教育发展大会如期举行。阳光雨露教育集团总裁、国家发改委国家级信息技术专家郭丹博士参与此次大会。郭丹博士与中国民办教育协会原副会长、学前专委会第二届理事长杨志彬先生，共同探讨“如何重构边界，为未来幼教生态打开全新的视角”。

郭丹博士作为商业圈中的大咖，成功破圈加入幼教行业，成为新幼教人。并首次运用商业视角来对幼教行业进行分析解读，幼教是一个古老而常青的行业，需要像郭博士这样的破圈人士加入，带来行业的先进理念，做到先知先行。无论哪个行业的经营者都是有边界的，幼教行业经营者也不例外。

经营者的边界，可能在幼教行业是一个新型词汇。但是，对于想在这个行业走得远，爬的更高的人，了解“经营者边界”是非常重要的。

用一个例子和大家说明：

假如，你现在已经爬到了一座山峰上，在山峰那边还有更高的山峰，景色会更好，你要不要接着往上走？可能会出现两种结果：一种结果是你继续向上爬，只要登顶就一定能看到更好的景色；另外一个结果可能是你爬到半山腰天黑了，你想爬但是爬不上去，关键是没给自己留下山的时间，得摸黑下去，极有可能一步没走好，就摔下山崖。

郭丹博士在会上提出：

无论是产业、组织和人员，都是有周期的。一定要在一个好的产业的前提下，并且产业周期处于上升的时候，经营者的组织也处于一个上周的周期中，经营者和自己的过命团队还能干，还干得动，还年轻，那就还可以再往上走走，看到更多的风景，所谓经营者的边界就是这个道理。我通常用这5条来认识我的经营边界：领先的认知，过命的团队，关键的位置，稀缺的资源和最佳实践。

幼教行业难以发展上升的原因是在于，那些已经有一定体量的公司了，创始人都太落后了，年龄太大，根本干不动。但是，这给破圈加入幼教行业的一批新幼教人提供了机会。所以，幼教行业行业不会老。

人也是有周期性的，一个人的一生必然要经历至少三轮的产业周期和两次以上的组织升级。如果能够去保持在两次产业变革和两轮的组织变革中不掉队，毋庸置疑，这个人一定是人中龙凤。

所以，各位园长或者投资人要知道自己的经营边界在哪里，是否有领衔的认知、过命的团队、关键的位置、稀缺的资源和最佳实践，确定了自身的边界，你会发现对接下来的园所经营和发展都有显著帮助。

阳光雨露本身是运用区域教育集团的经营模式来进行经营发展的，疫情期间收入超去年就是我们经营模式的最好证明。如果现阶段你已经在一个地方有3~5家幼儿园，并且要经营下去，我们可以再去深度交流，促进更好的合作。同时，阳光雨露已经在全国有20多个区域在当地有单体千万校，并且单独区域的体量超2000万，2020年阳光雨露还会再去做5个。如果感兴趣，欢迎大家和我们做深度交流，与阳光雨露产生更深的连接。