职场写作能力差,明白这条定律,帮你掌握基础
原标题:职场写作能力差,明白这条定律,帮你掌握基础
导语:今天,领导让江昕在公司微信群里发一个培训通知,写完先给领导看一遍,合格了再发。江昕写的大概内容是这样的:
通知 请各门店经理通知店员,于明天早上九点到总部集合,参加拓展培训。领导看了以后,让她反复重写了好几次。要么格式有问题,要么没有明确参加人员,要么没说明重点……
她悄悄跟我诉苦:我到底该怎么写啊,写了那么多遍都过不了,眼看领导要求交付的时间又要到了,我真不知道该怎么办,领导怎么那么苛刻啊。
其实不只是通知,在工作中,经常会遇到很多类似情况,包括邮件、申请、和同事的交流信息等等,写的内容,不能让对方满意,或是对方不理解,又需要多次的沟通,还有可能失去对方的信任。这都是因为我们没有考虑对方的感受,没有考虑写作的逻辑,总是以自己的思维在写,甚至就像平时聊天一样,想到什么写什么。书面和语言的表达,其实还是有很大差别的。书面的表达,要记住这条规律:为什么写,写什么,怎么写,只有按照这个思路,才能让自己写的内容被对方接受。
我在提笔写之前,总要给自己提出三个问题:我想写什么,如何写,以及怎么写。——(前苏联作家)高尔基那么我们怎样才能让自己写的文案高效呢?
日本作家嶋田毅写的《商务文案写作》这本书,专门针对在职场想要提高商务写作能力的人,解答了不知道怎么写、写什么、写不出精练的文章、无法高效写出文章,不会改善文章这些问题。

1、 从读者的需求角度出发
如书中所说“没有人读的文章毫无意义”。最好的文案,就是简洁、明了,让别人一目了然(所见即所得)。本文开头的通知,相信任何人看了都是一头雾水,所以,发了通知后,肯定还要回答很多人的各种问题。
比如,制定一下公司的薪酬制度。这个制度是给员工看的,同时又是为了公司发展的,所以,除了单纯的提成外,还要有晋升、考核项等。
举例:
XX公司员工薪酬制度 一、 基本工资(每个岗位的工资详细说明) 二、 提成制度(对每个级别、台阶奖励等详细说明) 三、 晋升制度(主要是为了让员工知道自己在这里工作,通过努力,能得到什么发展) 四、 绩效考核(奖惩制度要明确)员工看薪酬制度,主要想了解的就是怎样赚钱和怎样不被扣钱。所以,要针对读者需要了解的内容详细说明

2、 自己的目的是什么
写得再多,如果自己的目的没达到,那么就算你行文再怎么优美,也是白搭。商务文案不是文学作品,说清你的目的才是关键。
举个书中的例子:
请推荐管理教科书 (省略问候语) 这次我被选拔为公司内部职位调动的管理培训决策成员。鉴于我公司的情况,我尤其重视的是管理培训面对的从主任到课长、部长助理等30-45岁之间的中层领导。 首先,我自身作为企业的管理层,深深的理解体系和“核心”。 所以,眼前浮现出博学多识的XX先生的容颜,特发邮件请教。 请您一定不吝赐教,关于管理的书籍,还请您推荐3本企业的中层管理人员一定要看的书。可能很难集中挑出3本书,但这里还是大胆的请您给予推荐。 另外,这个请求确实有些自私,除了以上3本,还请再推荐7本“再读读这些也不错的书。 最多只阅读10本,我并不认为可以理解管理,但距离秋季的中层研修时间不多了,所以,想先按照优先顺序阅读排在前面的书籍,以提高自己的理解水平。 百忙之间,打扰了,希望能得到您的帮助。 请多多关照。这篇邮件,主要是为了让XX先生给他推荐几本书,而且按优先顺序推荐,显然这样写下来,更容易达到自己让别人推荐书的目的。

3、 关键要素有哪些
有几个因素要考虑:What(什么事)、Why(为什么)、When(什么时候)、Where(地点)、Who(参与人员)、How(怎么做)。
以开头那个通知为例,我们看一下,比较好的通知该怎么写
自强·突破—提升培训通知 为了调动员工的积极性、开发潜能、加强主动意识、提升团队协作能力,特开展以下培训,具体通知如下: 【参训人员】所有销售人员 【参训时间】8月3日-8月4日(周一至周二) 【集合时间】8月3日 早8:20 【集合地点】XX路47栋(公司总部楼下) 【具体时间安排】
这样看起来,是不是更加清晰明了?时间、地点、人物、主题等等,都已经表达清楚,写的人将信息表达得很清楚,看的人也能完整的接收到所信息。
二、写什么1、读者要什么
“沟通效果由接受方决定”,所以,当我们写出来以后,我们自己先读一遍,是否能读懂。如果自己读起来都很吃力,那就证明不是一个好的文案。
2、你要传达的信息是什么
将你要表达的意思,用读者最容易接受的方式表达出来,赢得对方的认可和支持。
写作而没有目的,又不求有益于人,这在我是绝对做不到的。——(俄国作家)列夫·托尔斯泰下图以一个培训讲师的邀请函为例

这个邀请函,既表达了对讲师的尊重,让别人更容易接受,同时自己的信息也传达得很清楚。我想,除非对方真的有事脱不开身,那是不会拒绝的。
三、到底怎么写才能让文章通俗易懂1、注意结构
我们常用的结构有:总分总、总分、递进式、并列式。其中总分总和递进式结构是用得最多的。
总分总:一开始阐述基本观点,再分开用不同的论据去说明,最后再总结全文的观点。举个简单的例子:
如何提高员工留存率 开头大概说一下目前员工留存率数据,然后阐述自己的观点:要提高员工留存率,需要从企业文化、提升中层管理能力、优化管理方法等方面入手。 一、企业文化如何做 二、如何提升中层管理能力 三、优化管理方法几点 总结:员工的留存,和公司的制度和方法有很大关系,要想留住员工,就要从企业文化、提升中层管理能力、优化管理方法这几方面下功夫。递进式:大致来说,就是“是什么、为什么、怎么办”。这种常用于解决问题的文案。就比如我现在写的这篇文章,用的就是递进式结构。
2、注意排版
我们这里说的是商务文案,而不是小说或者美文。能不能吸引别人看完,排版非常重要。排版表现的是文章的逻辑。就拿我们写文章来说,要有大标题、小标题。如下图所示:

就像写议论文,每个观点下面,用论据来证明。实际上,别人并没有时间仔细的阅读你的文章,所以,只能靠排版来吸引别人的注意,重要的标题和论点要加粗来突出。
这样的文章,读起来层次感清晰,而且也突出了重点,可读性更强。
3、内容的表达
要注意以下几点:
1)内容要有说服力:从事实出发,客观、明确的表达自己的主张,必要时,加上数据。
2)聚焦重点:无需写太冗长的词句,要聚焦,紧扣主题。所有的内容,都是为了达到你的目的。
3)简洁易懂:用别人能看懂的方式去表达,如果你写了一大堆,最后别人看得一头雾水,那等于前功尽弃。让别人看得轻松的文案,才是成功的文案。
书中案例:
紧急建立用于收集市场反馈信息的制度 研究结果,我们公司应该紧急强化用于收集市场反馈信息的制度,应该忙建立具体的制度。 一、和顾客相互作用的制度不够完善 我公司没有战略性地有效利用“顾客咨询窗口”。 没有配备了解市场的优秀人才。 大型索赔之外的索赔都是现场处理,没有汇报给其他部门。 和我们公司的顾客之间的相互作用受到限制。 主要通过明信片收集顾客心声。 除此之外的顾客信息主要是通过线上听证会。 …… 很明显已经有企业开始着力建立和顾客相互作用的制度。 竞争对手X公司已经彻底地改革了“客服中心”,开始重点分配经营资源。 竞争对手Y公司已经大张旗鼓地开始在网站上设置公示板来刊登顾客的声音。
这样写,逻辑和主张就非常明确,而且用了其它公司的论据,明人也能看懂。
4、修改
写完后至少看两遍,竭力将可有可无的字、句、段删去,毫不可惜。(鲁迅)修改,是文章最后一部,也是至关重要的一步,把自己当作读者,反复多读几遍,看语句是否通顺,将重复的、可有可无的字、句删除。最好的方法是:写完之后先放一段时间,让自己放松一下,再反复阅读和修改。
总结:《商务文案写作》这本书,作者举了大量的例子,可供读者一边学习方法论,一边参照例子,能让读者更好的理解,掌握商务文案写作的基础。
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