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白辂：结构性目标与战略性目标

来源：爱乐趣网时间：2020年11月06日 18:40

原标题：白辂：结构性目标与战略性目标

昨晚和灏仔做19年目标的复盘和20年目标的规划。聊完后，我突然发现，其实年度目标可以分两种：

结构性目标和战略性目标。

什么是结构性目标呢？

比如，2020年的目标是减肥5kg、新换一台车、去冰岛旅行、读30本书、做5次义工，这种目标就叫做结构性目标，在固定的阶段，在生活和时间的结构上作出固定的调整，让我们的生活更加科学、充实、轻松、愉悦。

结构性目标属于想和做之间的周期短，验证性强的目标，我们只需要每周、每月、每年在计划上打钩即可，只要具备适度的自律性就能完成。对于短期的人生而言，它们能很大程度上提升生活品质，不过从更长的周期而言，他们对于人生的影响可能并不大。

什么是战略性目标呢？

比如，你目标5年内在行业内做到顶尖位置，那么你明年是不是至少应当到达某个更高的位置？

比如，你未来5年希望有5000万的可支配资产，那么明年你将对于运作资产的能力有哪些提升，预计拿出多少钱作出怎样的尝试？

比如，你想开启一个副业，对冲35岁之后的职场风险，那么明年你将为这件事情做出哪些准备？

战略性目标属于想和做之间的周期长，做和验证之间周期长，阶段性成果较容易模糊的目标（即便努力了，它的成果在短期内也未必很明显，也有可能因为战术的调整而影响目标的实现），对于更长的周期而言，它们是人生中重要的一环，不走这一环就很难到下一环，作为奠基石一样的存在，它们对于人生的影响巨大。

前者属于线性路径的目标，每年都可以重新制定，依靠自律完成；后者属于指数型路径的目标，它们更加遵从复利原则——需要把时间当朋友。

在最初的几年，可能要经历漫长而平缓的积累期：在这个阶段很可能收效甚微；

有可能经历失落而疲惫的试错期：在这个时候就需要优化战术；

更重要的是，无论发生什么，都需要在耐心中不断的打磨自身的执行水准，把时间当朋友，验证复利拐点的存在。

结构性目标 VS 战略性目标

结构性目标和战略性目标相比，应当是旁枝和主干的关系。所谓主干，既是成长的主方向，也是动力的来源。而旁枝，更多是接受阳光雨露，吸收更多外界的养分，让主干长得更高更大。旁枝需要有，却不宜过度，就好比我们需要时不时的修理一下大树的枝桠，让它向上的能量不被旁枝错节吸收的过多，保证其有质量的成长。

如何行之有效的执行战略目标？

1、拉长周期

孩子的时光以日计；少年的时光以月计；成年人的时光以年计；老年人的时光以十年计。所以成年之后，以三年、五年为周期规划一个目标，非常合理；因为对于成年人而言，每一天之间的差别实在是太小了，甚至在每年的年初和年终，也不会觉得有太大的变化。

所以，以年度为节点制定目标，在很多时候都是一个并不合理的时间约束，因为太多的事情，一年内根本无法完成。因而，在考虑战略目标的时候，可以适度的把周期拉到5年甚至更长，自己想要什么样的生活，这种生活从现实的角度考虑，可行性有多少。比如想要提前退休，尽早结束职业经理人生涯；比如想要改行，在新的行业里再启航程；比如想要成为一个自由职业者，自己定义自己的商业模式。这些目标对于人生来说意义重大，都不是可以短短一年见效的，那么就应当在一个更长的周期里，对他们进行思考和规划，三年不行就五年，五年不行就十年。尽可能在时间和空间的纵深中考虑这件事情的可行性。

2、简化目标

没有哪个公司有两套战略目标，就好像没有人可以同时参照快慢不同的两只表。因此，作为一个人，即便未来5年当中，我们有很多长远的目标，也不宜过多，在缩减目标的过程中，相对悲观是有一定好处的，因为人的精力是有限的，所以要把有限的精力放在有限的目标上，这样才能玩儿好人生这个无限游戏。

迈克·弗林特是巴菲特的私人飞行员。在聊到职业目标时，巴菲特请他列出自己未来的人生中，想要去做的最重要的25件事。写完之后，巴菲特要求他必须从中选择5条。

弗林特圈出其中5条说道：“我准备尽快开始。我明天就开始做，不，我今晚就开始”，此时，巴菲特问道：“那么，那些没有圈出来的目标呢？”

弗林特信心十足的回答：“这样吧，我把主要精力放在头5个重点目标上，但其次的20个目标。我会在达成头5个重要目标的过程里，抽空去做。”

“不，迈克，你错了！”巴菲特严厉的说：“你没有画圈的那些，就是你的“坚决不碰”清单。无论发生什么，在你成功达成你的头5项目标之前，绝对碰都不要碰。

除了这个故事，如果看过巴菲特对能力圈的观点，我们就会明白，他的智慧当中很重要的一个版块就是：有所不为。比有所为更难的，恰恰是有所不为。正因为有所不为，才让我们有充裕的精力有所为。

3、分解与合作

这个分解并非一两天就可以达成，也许需要更久思考。就好像我们用两个小时准备，更容易开出一个高质量的一小时会，我们用一年思考出的结论，正确客观的概率远胜于用一周思考出的结论。

在这个过程中需要避免刻舟求剑、急于求成，以及被虚荣心过度干扰，需要极度的聚焦在目标的可行性上。当我们确实想明白了，在我们面前就会展现出，一个三年为周期、五年为周期的目标，这样的目标也许会让我们产生一定的压力，但同时会让我们更加乐观，这种乐观源于自己可以为目标不断进化的安全感。

如果我们已经建设了家庭，完全可以以家庭为单位制定战略目标，每个家人都会有自己擅长的领域，如果做出合理的分工一定会让每个人得到最大的发挥与解脱。这种分工的结果是让每个人都更加专注的投入在属于自己的领域，并且彼此之间可以互相监督目标的达成，同时，在目标达成的过程中，也会让家人之间的情感更加紧密。这种紧密并不源于单纯的情感互动，而是源于彼此之间的价值交换与价值认同。

剩下的就是每半年，每一年，每两年对于目标的复盘了，这个过程是最爽也是最残酷的。但是也会用每一次的成败让我们体会到：自己扎扎实实的活着。

前几天收拾自己的旧行李箱，看到了自己好多年前的新年flag，竟然有10个小目标，而且全都是结构性目标，不免感叹当年的肤浅，真的是个“欲壑难填”的小姑娘诶。最近一个月断断续续做了一个过去5年的复盘，回忆了每一个正确的决策和错误的决策，深深的重新理解了什么叫做：人们总是高估两年带来的变化，而低估了5年带来的变化。

愿新的一年，活的再简单些，做的再多些，一切，只为做成而做。

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