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为什么领导要重点对一些人表示欣赏？领导要把欣赏智能用对地方

来源：爱乐趣网时间：2020年10月07日 01:52

原标题：为什么领导要重点对一些人表示欣赏？领导要把欣赏智能用对地方

领导要识别谁是实业家型的员工

理论上来说,领导力就好比一部发动机,要想让这部发动机达到最大的马力则必须满足两个条件:其一 ,懂得知人善用,因人制宜;其二,不断地对他人付出的努力表示赞赏,从而激发他们的进取心，静等他们为大家共同的事业奉献自已的聪明才智。如果下属们个个都是怀有雄心壮志的实业家,作为他们的领导者,你最大的优势就在于,他们每个人都会为了同一个目标而弹精竭虑。如此一来,他们不仅会毫无保留地发挥自已的全部技能,而且还会不断地通过工作中的学习和提高进一步完善自身的技能。实业家型的员工通常都会比普通的工资劳动者更加优秀, 因为实业家会将自己的智能——他们的技巧、能力和聪明才智——投入到工作或事业当中,而工资劳动者则只会机械式地到点上班,然后下班。

领导要由衷的欣赏实业家型的员工

因此,懂得欣赏员工的领导者会对那些具有远大抱负的实业家型员工格外用心,在他们身上投入更多的时间和精力,因为他们会在工作中不断地磨练和提升自己的技能。这些怀有雄心壮志的人,无论其精心钻研的工作技巧是什么——后勤、战术、战略或交际,他们都是上司愿意与之进行交谈并感激不尽的人。我们若想提高工作效率,就必须针对能够实现目标的工作方法展开探讨。在与员工详细地讨论工作方法的同时,领导者也可以把握住机会,对员工的智能技能表示赞赏。作为一名英明而睿智的领导者,我们绝不能放过这种对员工表示欣赏的大好机会,我们完全可以借此良机,简单而中肯地说一旬:“谢谢你。”道格拉斯 ·麦克格雷格在他的«企业的人性面»一书中明确地指出了这一点:面对员工对工作方法和成果所做出的贡献,明智的领导者都会由衷地表示欣赏。对于一个有着远大理想和抱负的实业家型员工而言,工资即使再高也始终无法令他们感到满足。

如果领导不亲自向员工表示由衷的感谢，后果很严重

试想一下,作为领导者,你亲自向员工表示由衷的感谢——哪怕那都是他们应该做的,哪怕他们也已经为此而获得了物质性的回报! 这样的做法也许会令某些领导者感到难以接受。可即便如此,他们也只能接受这一略显残酷的现实, 否则,他们便会失去自已的团队,而他们的领导者则可以顺理成章地另请高明。

领导真正做到欣赏他人并不容易

不过,欣赏他人,说起来简单,可做起来却并不容易。领导者的气质不同,其熱悉的智能角色也有所不同;面对那些自己很少锻炼且并不擅长的智能角色,领导者即使有心想表示欣赏,也常常不知该从何入手。譬如说,技艺者型的领导往往善于运用战术技能,而他们的后勤部署及战略规划能力则相对较弱,至于交际方面的技巧,那就更加平庸了。同样的道理,每种气质的领导者都能够对自己的第一技能明察秋毫,却对第二和第三技能知之甚少,至于自己的劣势技能——第四技能,他们了解的就更是少之又少了。鉴于助手所擅长的技能往往正好属于他们疏于练习的领域,因此,即使领导者明白自己的主要任务之一就是对下属的技能表示欣赏,他们也常常苦于不知该如何对助手做出正确的评价,所以,自然也就谈不上欣赏了。