最给华强方特赚钱的不是《熊出没》
在《俑之城》上映之前,说起华强方特这家公司,大家最先想到的应该就是国民热门大IP《熊出没》了。
《俑之城》的原创尝试,让大家意识到了在《熊出没》之外,华强方特原来还在这般“闷声干大事”。
无疑,从2012年起,《熊出没》通过一部部电视动画逐渐走了我国千家万户的电视少儿频道,也通过一部部大电影稳进了每年的春节大档期。但在《熊出没》系列大获成功而给华强方特来带荣誉、收入和知名度的同时,该公司也没有停下创新和自造血的步伐—— 以兵马俑为题材灵感,华强方特用五年时间开发打造出了全新的原创动画IP。
那么,华强方特究竟是一家怎样的公司呢?
显然,得益于《熊出没》系列的成功,华强方特不仅盘活了利润可观的衍生品业务、让更多的“方特主题乐园”拔地而起,而且还曾三度筹备IPO上市。
但是,自有动画IP在市场上长期被贴有“低幼”的刻板标签、旗下不少主题乐园运营亏损、公司资产转型结构单一……与动画作品给观众带来的欢乐氛围不同,真实的华强方特正面临着不小的挑战。
从早期动画到《俑之城》
若说华强方特的起步动画作品,可以追溯到2008年播出的《恐龙危机》系列,而在这个项目里,该公司此后的重要人物、《熊出没》系列的总导演丁亮也已初露锋芒。
翻看《恐龙危机》系列,不难看出它是一部制作技术尚未成熟、内容故事仍偏向低幼的动画作品。但在华强方特早期的动画作品里,这两个特征却也是相伴相生的——《恐龙危机》系列(2008)、《海螺湾》系列(2008)、《十二生肖传奇》系列(2010)和《熊出没》(2012)系列的早期作品皆是如此。
华强方特部分早期动画作品
那么,是因为什么原因让华强方特转向了更为成熟的《熊出没》,又是什么原因让该公司从《熊出没》跨越到了《俑之城》呢?
据丁亮曾接受的采访所言,《熊出没》系列的诞生实际上是来自市场需求的倒推,而非来自公司内部的拍脑门决定。具体而言,当时华强方特的主题乐园已获得了不小的成功,但缺乏一个让受众(尤其是儿童)广泛认同并喜闻乐见的动漫形象,所以他们便从自家旗下的系列动画《十二生肖闯江湖》获取灵感,最终敲定了围绕“熊”这个形象来制作新的动画片系列。
而在《熊出没》自我迭代的这些年里,“成长”则是一个近乎刚需的要求。
其一,观看《熊出没》的儿童群体在成长,因此动画故事中的角色也需要同步成长,否则便较难持续契合目标受众日益更新的观影需求。
其二,《熊出没》的产业链条也在成长,从电视动画到大电影、再从衍生品到主题园区,如今的“熊出没”产品已遍地开花。
其中,“熊出没”系列大电影的票房也在逐年攀升。直至今年最新上映的《熊出没·狂野大陆》,该系列累计票房已达32.66亿元。
数据整理自猫眼专业版
再看从《熊出没》到《俑之城》的进化,则是华强方特想要进一步扩充内容储备和受众年龄范围的思路体现。
首先,从内容上看,《俑之城》的人物和故事显然不再低幼,而是更为直观地描写“自我”“身份”“命运”等更为深度的主题。其次,从产业上看,相关团队直言《俑之城》将会被打造成一个全新的IP系列,未来在扎根国内之余也会出口到更多的海外地区。
由此可见,当前华强方特的头牌动漫IP“熊出没”,是从主题乐园起步的;而该公司整体的动漫成长史,则是一段持续自造血扩充受众、企图最终能够打通产业链上下游的过程。
持续扩张的主题乐园
既然如此,主题乐园在华强方特的公司业务结构里是否起着中流砥柱的作用呢?
查看华强方特的乐园布局,确有这样的现象可循。当前,华强方特的主题乐园已遍布全国二十多个城市,并且还在持续扩张着;而据最新出版的《2019年主题乐园报告》中的“全球主题乐园集团TOP10排行榜”,方特排到了第五位,超过长隆集团成为国内第一。
方特乐园的全国布局(含在建)
然而,若我们再翻看华强方特的财务报告信息,就会发现主题公园业务的营收净利润并不及方特动漫和方特影业——前者负责以“熊出没”系列为首的数字动漫作品创意、制作及发行,后者主要负责主题乐园内的特种电影影片开发和制作。
换言之,对华强方特来说,主题乐园业务是很重,但比它更重要的、盈利能力更强的,可以说是IP形象的二次消费以及特种电影设备的贩售。
这样一个盈利模式的形成,与方特乐园的发展历程紧密相关。
据公开资料查询,2012年以前,华强方特基本以偏向重资产的的自主投资模式在做主题乐园,独立负责其投资、建设和运营,享有其全部运营收益。而在2012年以后,该公司则逐步向高毛利业务和轻资产品牌运营业务转向,稀释了运营重资产主题乐园所带来的中长期盈利风险。
落到具体操作,如今的华强方特每落地一个城市都会先与当地有关部门和企业共组项目公司,负责土地、建筑物等重资产的投资和建设,再交给合作方控股。在主题乐园开发和建设的过程中,华强方特为项目公司提供创意设计、特种设备以及建设管理服务。最后,当主题乐园建成,华强方特和项目公司会再共组运营公司。这么一来,华强方特便可对该运营公司进行控股、管理和获取分红。
图源:华强方特IPO招股书(2019年6月)
因此,据中国财经网曾经的调查分析,华强方特的主题乐园业务实际上是一门层层嵌套的B端生意。其目的不在建设和运营乐园本身,而在于通过为乐园提供软件和硬件配套来获取利润。
基于这样的情况,看回从《恐龙危机》系列到《熊出没》系列、再到《俑之城》的华强方特IP迭代,我们也更能理解该公司的内在驱动力了。
转向更轻的资产结构
不过,若我们再将为乐园提供软件内容的方特动漫和为乐园提供硬件配套的方特影业两相比较,还会发现当前最给华强方特赚钱的不是《熊出没》,而是特种电影设备贩售。
据华强方特官方介绍,该公司目前拥有六种特种电影设备,分别为:超大型银幕立体电影系统、全景式AR环境影院、大型悬挂式球幕飞行影院、360°环幕立体电影、室内升降式穹顶影片、以及抓举式动感轨道车项目。光从这些设备的名字来看,我们便可感知其价格不菲,更是主题乐园硬件刚需。
比方说,与普通电影屏幕相比,超大型银幕立体电影系统拥有长60米高16米的大型立体弧形银幕,整个影厅在可以容纳1000人同时观影之余,还能充分扩展观众的外围视野。
超大型银幕立体电影系统
而因华强方特自身就拥有设备、技术、工程、内容等覆盖全产业链的输出能力,所以它不仅能持续承接相关的高额设备订单,而且还能在有效控制成本的基础上,不断向低线城市渗透。
尽管如此,华强方特未来的发展方向必然还是需要落在更轻的资产结构上。
具体而言,何谓“更轻的资产结构”呢?
其一,贩售特种电影设备与运营主题乐园相比,显然已是“更轻的资产”。因此,该公司未来必将持续在特种电影设备的研发、生产和销售上投入更多,以谋求稳定回报。
其二,与特种电影设备相比,IP内容的二次销售又将会是“更轻的资产”。因此,无论是《熊出没》还是《俑之城》,该公司未来也必将会在IP的增值业务上继续发力。
由此总结,华强方特虽然曾被看作是中国最接近迪士尼模式的动漫IP公司,但若想达至迪士尼那般的IP影响力和财务自洽度,无疑仍需努力。
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