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多听听别人的意见，总归会有好处的

来源：爱乐趣网时间：2021年04月29日 10:28

原标题：多听听别人的意见，总归会有好处的

《道德经》中有云：“圣人无常心，以百姓之心为心。”这句话是说：圣人没有固定不变的意志，把百姓的意志作为自己的意志。

在我国古代，许多著名学者一致认为，国家的繁荣富强源于群众的支持。企业管理者运营管理企业也是一样的道理。我们评价企业管理水平的一个关键指标，就是企业管理制度是否能有效发挥作用。

许多管理学家针对企业管理制度有效性进行了深人的调查研究，结果发现，企业员工对企业管理制度的认同程度和企业管理制度发挥的作用具有正关联影响。

这个结论在一定程度上印证了马基雅维利的管理原则：权力是自下而上的。这和许多国内企业管理者秉持的自上而下的层级管理恰恰相反。

这就启示企业领导者，在制定各项规章制度时，要转换观念，进行换位思考。制定企业管理制度一定要广泛听取员工意见，求得员工的心理认可和支持，为企业管理制度打下坚实的群众基础。这样的企业管理制度，才能在员工中间得到更加有效地执行。

作为企业领导者要建立健全有效的企业管理制度，不能仅靠企业管理者主观想象，而应当充分考虑员工的要求。为提高企业员工对企业管理制度的认同度，笔者提出三条建议：

许多企业的运营管理中经常出现费力不讨好的政簧。企业管理者为了提升工作效率，移植先进同行的管理经验，以建立健全企业自身的管理制度。但往往是花了大量精力、消耗了大笔金钱，却得不到员工的认可。

员工内心不理解新的企业管理制度，自然产生抵触情绪。员工麻木地应付与顺从，让先进的企业管理制度形同虚设。深究原因，就在于企业管理者没从员工的角度考虑问题，在决策过程中只注重管理层的感受。这再好的企业管理制度也难以实现有效管理。

有效沟通能提升员工的工作效率，融洽工作关系，及时反映和解决问题。随着时代的发展和实践的深人，再科学有效的企业管理制度，也会逐渐暴露出种种问题。

为了不断健全和完善企业管理制度，让制度发挥最佳效果，就需要企业管理者与员工从思想、语言等多方面进行沟通交流。建立沟通机制，需要明确沟通的形式、频率，以及各部门的沟通职责。

在建立和下发企业各项管理制度之前，企业管理者要先通过沟通渠道，了解员工的态度，吸纳员工的意见。当企业员工向企业提出可行性建议，并被企业采纳时，企业管理者要对员工进行奖励。

“缺少了自我管理的才华就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后还是原地打转。”管理学家发现，卓有成效的自我管理能填补企业管理制度的不足，这也是实现职业绩效提升的重要基础。

再细化的企业管理制度也不可能面面俱到，善于自我管理的员工能够在工作中全力以赴，在限定时间内超额完成任务。

相反，自由散漫、缺乏自我约束的员工，总是在工作中找不准方向，难以顺利完成限定工作。国内一家著名的家电企业，对员工自我管理提出明确要求：集团内部的各级管理人员必须为提高下属的自我管理能力提供平台。

《问说》中有言：“问贤于己者，以匡正误；等于自者，以资切磋；鄙于己者，以求多得。”大概意思是说，多听听别人的意见，总归会有好处的。

综上所述，企业管理者在制定企业管理制度时，应当充分考虑和遵循下属建议，以提高下属对企业管理制度的心理认同，员工对企业管理制度的认同对企业管理制度发挥作用具有非常重要的影响。

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