领导力培训手记43：高效能人士的系统力

原标题：领导力培训手记43：高效能人士的系统力

我们身处一个飞速发展的时代。每个人的日常都或多或少会被琐碎的信息、繁杂的事物、高频的沟通、竞争的激烈，出乎意料的变化包围着。

上帝对每个人来说都是公平的，每个人的人生都会有幸运与不幸。至于为什么有些人过得成功而幸福，有些人过得落魄而悲伤，一些人会归咎于外部环境，抱怨自己出身不好、没有背景、没有人脉等等，总之问题在别人身上。可如果真是这样，寒门无法出贵子，有财富和名望的人一定会过得幸福，显然现实并非如此，由此可见环境并不能决定我们成功或失败，那究竟是什么在起决定因素？

其实在每个人的人生中，自己才是起决定性作用的一环。

所谓结果是由人的行为和环境相互作用形成的，我们很难改变环境却可以改变行为，而行为是由每个人自己控制的。所以这给我们的启示是：如果想改变结果，我们应该承担第一责任，改变自己的行为进而影响环境，最终达成结果，如果结果不如意，不要找环境的问题而是找自己的问题。

成功或失败，人起决定性作用。高效能的人和低效能的人（这里的高效能是指成功实现个人目标的，低效能则反之），关键差距不在环境，而在自己。

也许有人会认为，两个人在学生时代资质相同，但A凭家庭背景好国外留学毕业就职世界五百强，B家庭条件一般毕业回到老家成为了公务员，这不说明环境决定命运嘛。表面看两个人资质是一样的，取得的成就是因为环境，其实两个人内在是不一样的，若A家庭条件好，但自己并不优秀，是无法就职于世界五百强的，B家庭条件一般，若自己不甘于现状，也是可以拼出一片天地的，其实所有的问题归根结底是自己的问题，不要抱怨环境，毕竟无济于事。

高效能人士不代表事事都能实现高效能，这里指成功实现个人的某个领域的目标。人本身是很多元的，很难用一个标签定义，一个人在音乐上是成功的，不代表他能在画画上成功，一个人在财富名望上是成功的，不代表他在家庭生活上是成功的，一个人在父母面前是成功的，不代表妻子面前是成功的。成功的概念是相对的，将自己的成功或失败与他人比较，由于假设前提是不一致的，在逻辑学上是无法成立的，所以唯一重要的是取得自己定义的成功。

那么高效能人士和低效能人士的差距在哪里？

简单用三个字概括“系统力”，高效能人士是有系统力的，而这是低效能人士所不具备的。所谓系统力用八个关键词做拆解如下：

愿景力：对自己的愿景很清楚，知道自己人生的使命和目标，进而清晰每年、每月、每天要实现什么目标。一些人浑浑噩噩，得过且过，做什么也提不起劲来，就是缺乏愿景力，反之那些高效能人士都及早地明确了自己的愿景，找到了自己的定位，对工作和生活充满热情。

搜索力：知道自己需要什么资源，并能快速地找到它在哪。有些人凭借高效的搜索引擎技术可以快速获取信息为己所用，而有些人则靠自己琢磨，绞尽脑汁也想不出解决办法。前者是互联网时代的生存方式，后者还停留在古代，古代无法如此便利地获取信息，只能靠个人琢磨和悟性。现代社会明明几分钟就可以从互联网上找到最前沿的信息和思考，为什么还要自己瞎琢磨呢。现在聪明人太多了，只需要具备搜索力，搜索到资源，拿来整合即可。

分析力：能够快速看到事情的全局和问题的本质，始终能抓住重点。就如电影教父而言，在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。

决策力：谨慎做出yes或no的选择，始终知道自己的优先项，要事第一。身边常可以看到某些人日复一日地把黄金时间用来处理紧急的琐事，面临重要选择的时候，情绪>理智，错失良机，走了很多弯路。

组织力：为了达成目标，合理分配时间、金钱、人力、物力等资源。许多管理者时常面临一个管理问题就是，不会分派工作和授权，于是自己忙业务喘不过气来，底下的人又没事做，这就是缺乏组织力。

链接力：懂得链接需要的资源和人脉，也就是资源整合。优秀的领导者的共性就是知人善任，自己不会做也做不好，但是会找别人做，组建团队补足自己的短板。为了达成目标，将自己有的换取来自己没有的，这就是链接力。

执行力：可以管理好自己的情绪、精力、健康，让自己每天都可以保持良好的精神状态，取得工作和生活的平衡。真正高效的人一定是劳逸结合，那些每天忙得转不停的人往往不是事情本身多，而是不懂得如何高效执行。

复盘力：复盘每次一次的成功或失败，不骄不躁，让自己可以避免重复性犯错，或是持续复制成功。那些曾经辉煌后跌落谷底再也没有翻身的人，往往缺乏复盘力，以为成功是自己天赋异人，没有认真思考自己为什么成功，持续提升自己，当好运散去，一切又回归原点。

我们所处的时代，优秀人才辈出，这不是一个死拼勤奋的时代，总有人比你更勤奋。不是说勤奋不重要，而是只有高效的勤奋才能带我们破局，只有具备系统力的人才能脱颖而出拔得头筹，为了修炼系统力，就要建构自身的学习力，持续学习，终身成长。

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