恒信人——做自己的首席执行官，实现有效自我管理

原标题：恒信人——做自己的首席执行官，实现有效自我管理

自我管理是自律、自我规划的表现，这是实现目标的基础，也是在集体中从执行者变为管理者的关键。先学会做自己的首席执行官，才能更好地实现个人进步，并致力于更大的目标。因此，每个 恒信人 都在努力做自己的首席执行官，实现有效自我管理。

谈及自我管理，我们总会想到一个人，那就是彼得·德鲁克。他一生出了很多名著，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》等，他的《管理自己》一文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。

德鲁克认为：“我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。”还指出：“知识工作者必须成为自己的首席执行官”如果想在事业上登峰造极，那么实现自我管理便是第一步。正如德鲁克所言，拿破仑、达芬奇以及莫扎特等伟人都很善于自我管理，这也是他们成为伟人的重要原因。因此要想获得成功，必须要学会自我发展，也就是做自己的首席执行官。恒信集团，每位领导人与每位员工都严以律己，实现有效自我管理。

在德鲁克眼中，当所有工作都从自己的长处着眼，才能真正做到卓尔不群，这与恒信集团的管理方式有些相似之处。恒信集团便是一个善于发现他人长处的企业，发现优点后并从优点着手，让不同的人在不同的岗位上发挥价值，以保证企业框架的合理性，有序开展企业的各项工作。为了让每个人充分认识自己的长处，恒信集团不仅为员工提供良好的工作环境，而且采用良性竞争制度，让每个人充分挖掘潜力，凸显出自己的优点。

另外，管理自我的一个根本要素便是时间管理，恒信集团在此方面同样很严格。一直鼓励员工将一天发挥出两天半的价值，管理好自己的时间，在有限的时间做更多有价值的事。通过实践证明，管理自己的确是改进工作方式、实现个人进步的有效方式之一，通过自我管理，领导人拥有更强的决策能力，通过自我管理，每位恒信人都拥有更强的行动力。从而促进了企业实现一个个小目标。

我们每个人都是集团战略目标的执行者，也是自己人生中的CEO。先学会自我管理、自我提升，并不是习惯于依附他人的想法，这样才能成为企业中的佼佼者。恒信集团的每位员工，都是自己的CEO，沿着自己所选择的道路不断前进，用严格的自我管理实现进步、攀登事业之峰。

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