蒲黄职场管理篇：输血不如造血

原标题：蒲黄职场管理篇：输血不如造血

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赏文瞧戏，您得品味门道。

虽然世间万物千姿百态，但是道理万变不离其宗。

企业发展的历程与人体的生命的周期完全吻合，它们都会经历五个阶段：出生、成长、成熟、衰老、死亡。

不同的企业，寿命差距会很大。中国一般的企业寿命在5-7年之间，好的企业在20年以上，日本却有上万家超过百年的企业。

寿命长的公司，在它即将进入死亡、衰退阶段之前，及时进行变革、创新、转型，重新掌握了市场的主动权，赚取了客户，再一次进入发展阶段，企业因此持久不衰。

流水不腐户枢不蠹，新鲜的血液才是维持企业持久不衰的秘诀。

核心问题来了，企业如何才能得到新鲜的血液呢？

在企业内部，“铁打的营盘”就是厂房、设备、办公用品、资金等硬件设施，是维持企业运转的工具。

它们相当于人体的骨骼、肌肉、五脏六腑，是维持生命运转的器官。

“流水的兵”就是管理者与员工（人才），是企业运转的操作者与执行者。他们相当于人体的血液，是维持生命的源泉。

人体每天要进行大量的新陈代谢，来维持各项指标平衡，以保持健康状态。

人体在新陈代谢的过程中，血液充当着极为重要的角色。它负责将氧气、营养成分运输到全身各处，将二氧化碳、代谢废物排出体外，还保持了正常体温。

企业的人才相当于人体的血液，人才缺失的企业，与一个贫血的身体一样，是无法维持正常运转的。

血液流失会威胁人的生命，需要紧急输血；

人才流失会威胁企业生存，需要补充人才。

对于企业而言，输血即是从社会上招聘人才，以补充流失造成的损失。这是企业最常用的方法，但亦有利有弊。

输血的利处在于节省时间，相对快速地补充亏空。

输血（空降人才）的弊处是因为与原有血型（企业文化）不融合，或含有病毒（负面价值观），而引起身体（企业）的排斥。

因此，在给病人输血之前，医护人员（HR）首先要进行血型检验（面试）、化验血液病毒（背景调查），通过临床观察（试用期），在完全合格之后才能出院（转正）。

造血是通过身体素质提高，保证血液（人才）随时供应充足。

造血就是企业通过激励平台、培养机制来选拔人才的全过程。即是企业的长远的投资，也是核心战略储备。

人的身体（企业）通过素质锻炼（绩效目标）、合理饮食摄入（系统培训）、良好生活习惯养成（企业文化灌输）、自律管理（绩效考核）等措施，激发自身造血功能，使身体精力充足。

不但自身血格满满（人才复制），还经常参加义务献血（人才输出），使身体健康良性循环（企业集团扩张）。

造血就是为了换血。

血液里产生了脏东西，需要净化透析清除毒素；

员工队伍中出现庸才，需要竞争机制优胜劣汰。

相比较输血，造血的优势显而易见。不仅成本低，而且安全可靠性高，最重要的是有了非常好的兼容性。

非常可惜的是，很多企业没有认识到造血的重要性，过度依赖输血解决流失问题。

企业依赖输血的原因是缺乏人才管理体系造成的。无论是造血还是换血，企业需要选拔内部人才梯队，搭建分级培训体系，建立绩效激励机制，通过人事竞聘筛选平台，最终才能复制出理想的人才。

凡事各有利弊。输血虽然不如造血，但也不是一无是处，人才复制应该是多元化的，要避免陷入极端的认识以及操作的误区。

企业一旦小有成绩，都会染上“飘飘然”的恶习，认为只有自己的企业文化才是正宗正派，空降的人才很容易受到排挤，根本没有生存的土壤。

对于企业而言，尤其是老企业、大企业，更应该避免近亲繁殖带来的负面影响。

企业如果维持续发展的势头，除了健全的人才复制管理体系之外，还要拥有海纳百川的胸怀。

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