传统企业转型过程中老板的合作思维很重要
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传统企业转型过程中,最大的问题是企业老板的观念问题。
传统老板观念问题中最大的问题是合作思维的问题。
发展不好的传统企业都有一个规律,就是不会合作,所以不会合作的企业的另一个名字叫传统企业。
能在激烈的市场竞争中安身立命,发展发家的企业,大家或多或少都是有一手的。
要么是非常善于销售,能把梳子卖给和尚。要么是在技术上有一手,要么就是在管理上有独特的本事。
要么在掌握市场机会上有一手。
十多年来,这一套可谓是金饭碗,各自企业最大的商业秘密。赚了不少钱,工厂做的也挺大,贸易公司做的也不小。都是竞争的赢家。
但现在数字化形势逼人,一切都是那么模糊和那么瞬间有而又没有。面对几十年未遇到的市场大变局,我们该怎么应对呢?
用合作应对。但如何合作呢?和谁合作呢?在这些问题上,绝大多少处于困境的企业都是走不出来的。
去你企业拜访你的人,不一定都是想卖东西给你的,也许他是想和你一起探索你摸不准的那个问题的。
去你企业拜访你的人,不一定都是想赚你的钱的,也许他是想想和你一起探索共赢的。
只会用销售思维看人的老板,不是少数,他们看待这个世界,不是卖就是买。这种买卖思维下的合作是不会有深度的。
只会用竞争思维看人的老板,不是少数,他们看待这个世界就是只和既有结果这个合作,就算你是西天佛祖,只要不是金碧辉煌,他睬你都不睬你。
合作被他们的行为和默认做法,刻画成他们企业的价值观,刻画成一张世俗的钞票。在他们自己理解的合作概念里面,他们几十年走不出来。此处,画地为牢者众。
这些企业的转型,只是水中花,镜中月,他们被自己的观念牢牢锁住在当前的世界里面。除了钱之外,他们看不到创新,看不到真正的贵贱,看不到真正的未来市场。
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