管理者如何对目标进行设定练习？

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目标使人充满无限的希望。说起人生的目标，可是有多种多样，是无处不在的，丰富多彩的。譬如，人生有长期的目标，有中长期的目标，有短期的目标，有中短期的目标，有阶段性的目标，有临时性的目标，有一时的目标，也有一事的目标，还有终生的目标。既有工作和事业上的目标，也有生活和健康方面的目标，还有政治上和经济上的目标。不管是何种性质的目标，但有一点是不能变的，或不可缺少的，那就是人生的目标一定要是积极地正确地，有实际价值的。

当你能够知道自己处于哪个阶段就会开始思考规划的过程，那么接下来的任务就是去决定自己要达到哪个境界，自己要达到哪种训练水准。

这个步骤实施的前提是，需要管理者依据每个员工的个别需求来决定。

举个例子来说，身为管理者肯定希望全体员工都能达到某种相同的胜任水准，可对于个别员工来说会有所差别，在实施训练上仍有可能会有所差别。

就比如训练速速，有些员工平时接受训练的进步速度比其他人快，所以他们只需接受较少的训练就可以达到你所要求的胜任水准。

良好的训练目标具有以下四个特征：

1．可以明确员工接受训练以后能做些什么。

2．明示可以接受的最低绩效水准。

3．对目标如何达成以及何时达成目标进行明确说明。

4．最好可以配合个人能力与才干去达成这些目标。

对目标工作的设定不仅仅是用笔记录在本子上面，把目标写的洋洋洒洒的不去一步步跟进等于没有给员工提供任何协助。在切合实际的目标制定中总结来说，“训练目标”是绝对必要的，而且必须明确化。

有目标才能有追求。不管是一个人还是一个团体，如果没有自己所要追求的目标，就象轮船在大海里航行没有航标一样，行得再远也难以达到彼岸。不仅到不了彼岸，而且还有可能使轮船触礁，毁掉前程。有无目标，关乎自己事业的前程，关乎人生的成败，并且贯穿于人生的全过程。

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