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稻盛和夫：身为领导，如何提升自己的人格魅力？

来源：爱乐趣网时间：2021-01-12 15:28

原标题：稻盛和夫：身为领导，如何提升自己的人格魅力？

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【稻盛 • 金句】我将“为人类社会的发展进步做出贡献”视为经营的基本哲学，我认为用这句话来砥砺自己、磨炼人格十分恰当。

——《稻盛和夫的实学：经营三十四问》

做好数字和财务管理

企业间常听到“中小企业成长愈快，愈容易倒闭”的说法。为何有此一说？

主要是因为，很多企业无法确实做好数字和财务管理。

就你的公司而言，当务之急应该是确认每家分店都能做好财务独立，单元操作；就你的业种来看，你是可以做到当天看营业额资料的，因此首先应该在每家店安置一名直属于总公司的会计，借此改善业绩。

接着，应该建构一套让店长每周或每月向你做业务报告的系统，如果可以，同时架构一套接到报告时就可以立即评定部属表现的人事管理系统，那样最好。

如果能够让这套系统臻于完善，20多家店都能够实现高利润率并顺利营运，之后只要用同样的系统增加新店铺即可。

还有一点很重要，店长一定要选用优秀的人才。

利用人格特质吸引部属

那么，是否只要做好数字管理，公司就能够成长呢？其实并非如此。

我觉得你的烦恼已经切入到问题的核心重点，因此，将来的你一定还会更加成长。我认为，直捣核心的烦恼就是成长的开始。

就像你说的，企业的规模不会比领导者的器量大太多；因此在管理员工的时候，不单只是从会计、财务着手，同时也要具有你个人的魅力，也就是人性、人格特质。

那么，能利用人格特质吸引部属的经营者会是什么样的人呢？

我认为是可以用“仁”、“义”、“诚实”、“公平公正”、“勇气”这五个词汇来形容的人。

也就是说，具仁慈关怀之心、懂得义理人情、不分日夜努力的人。

此外，也是在公务上不徇私，遇到问题决不退缩、勇往直前的人。

抱持“利他”的精神

我将“为人类社会的发展进步做出贡献”视为经营的基本哲学，我认为用这句话来砥砺自己、磨炼人格十分恰当。

事实上，人类最强的时候，就是从执著于一种概念中解脱出来的时候。

“我想致富”、“我想成为伟人”，这些都是人类的欲望。

当然我们无法完全从这种执著和欲望中解脱，但是加入“让人们高兴”的欲望，却可以提升自己的心性，这也是从欲望解脱的第一步。

或许你会怀疑，这样做真的就可以让经营步向成长之路吗？在京瓷进入第二年时，我也面临同样的烦恼。

于是我又拟出“追求全体员工物质和精神两方面幸福”的基本经营哲学，也提出“不可徇私和滥情”这样的理念。

我提出这些概念，主要是希望自己在经营企业时，心中能随时抱持“利他”的精神。

本文摘自《稻盛和夫的实学：经营三十四问》

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每天诵读六项精进：《活法》P113-114

①付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升；②谦虚戒骄。“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂； ③天天反省。每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改；④活着就要感谢。活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报； ⑤积善行、思利他。“积善之家，必有余庆”。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报； ⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。

我经常将这“六项精进”挂在嘴上，提醒自己实行。虽然字面上平凡之极，都是理所当然的事情，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设，关键是在日常生活中贯彻落实。

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