团队时间管理之我的感悟
原标题:团队时间管理之我的感悟
随着疫情的逐渐稳定,最近娱乐圈又热闹了起来。借助罗志祥的“时间管理”上了热搜,以及疫情的到来,项目组的工作陷入随时待命状态,我也想说说自己以及项目组的“时间管理”。
你好,五月
Best whishes for you
1.小任务立即处理。第一次在逸飞公众号上投稿自己的原创,是在来逸飞的第一个月,那篇原创我憋了好几天,不是没有感想,而是感触很多,却不知道从何写起,更多的是当时的小组长马文辉让我写,不是自愿,哈哈哈哈。上一篇原创从冒出这个想法到完全写完,我只花了半小时,因为接触到优秀的志愿者,真的忍不住为他们感到骄傲。我说“辉姐,我写完了,你帮我改改吧”,正在写下半年年度计划的她,停止了手头的工作,开始帮我修改原创内容。她吐槽我,总是写东西的不加主语,我以为你们应该都能看得懂呀(啊哈哈哈哈),就这样,不到一个小时,我在逸飞的第二篇原创投稿了。
2.一段时间专注一件事,设置切实可行的截止时间。在我决定要写原创时,李萧说“我们写一篇记录一下我们的项目组吧”。从想法变成实际行动,不到两分钟。屈敏开始撰写文案,李萧在我们不知道的情况下,就开始偷偷的录制了视频,也就是在逸飞社工公众号投稿的原创《一个优秀团队的自我修养》中的视频素材。大家都准备回家了,李萧说:“你们先回,我把视频剪辑好再回去。”一直到晚上7点多,我没有看到公众号的推送。心想她应该回去了,内容有可能会明天推送吧。然而到了晚上10点多,我看到了公众号的推送。李萧同志深刻贯彻了我们项目组“今日事,今日毕”的工作宗旨,加班到晚上九点半,把视频剪辑完并编辑好全文发送出去。
Sunflower
3.别贪多,一件一件做好。从3月30日到现在,结合疫情社会工作,新村项目组开展了4场与疫情相关的线上主题活动,1场街道级别志愿者交流大会,新村街道微实事项目征集也在跟进中,那段时间我们“新村街道三社联动”公众号每日运行,负责公众号运营的程玥,晚上十点多还在编辑我们的公众号,最高的一篇浏览量达到了500多,保持不间断的更新。
Sunflower
主管马文辉点评:
1. 工作安排明确,工作方式可行。
2. 设立好时间节点,并实时跟进与督导。
3. 不提倡加班,但是提倡明确工作任务和工作内容。
4. 充分放权,提高团队内工作活力。
5. 不断学习,将理论融入实践,提高团队工作能力。
附上时间管理四象限理论:
-END-
封面 / 网络
文字 / 刘骆 马文辉
排版 / 李萧
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