原创 职场中如何的批评下属，也是讲究技巧的，你知道几条呢?

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当下属犯错误时，作为领导，无可避免要对下属提出批评，使其深刻认识错误、加深印象、避免再犯。可有很多时候，尽管领导的初衷是很好的，可是批评的效果却没有达到——犯过的错误还是会出现，甚至好像还是故意的，自己也被下属评价为是那种不近人情、喜欢吹毛求疵的领导。做领导不是那么简单，尤其是在管人的问题上，更要懂得讲究一些策略，在批评下属时，则更要懂得一些说法的法则，这样的批评才有效，这样的管理才到位。

选择合适的场合。人心都是肉长的，它不但可以接受到别人的恩惠，发出对别人的热情，也会有很强的自我保护意识，这种自我保护意识会在它面临职责时本能地发出反抗，以修复和保卫自己的尊严不受伤害，用一句大白话来解释，就是人都是爱面子的，但凡有人说了让他丢面子的话，他的心会首先修复和保卫自己，这个时候，不管是领导，还是亲人，那些批评的话就很难被接受了。所以，在对下属批评之前，最好让他到你的办公室，或其他较为私密的地方，这样他的错误就不会暴露在公众面前，他也能全力接受你的批评。

采取先扬后抑的方式。人都喜欢被表扬，不喜欢被批评，哪怕他做了没有什么值得表扬的事，哪怕他做了本该接受批评的事，这是每个人都共有的一种心理特质。所以，在批评同事的时候，最好能采取一种先扬后抑的方式，“某件事情你做得不错，工作中哪个部分是我很欣赏的，你在某个环节的提案是值得大家学习的”，把这些话先说出来，让对方先从你那里得到认可，认为自己所做的努力没有白费，然后再说那些批评的话，就算稍微严厉一点儿，下属也比较容易接受，并且会为了下次得到你的表扬，而真的去改正错误，辛苦努力。

针对事情本身纠错。下属犯错，多半是在某件事情上做出了错误的决策，采取了错误的步骤，造成了不良的后果等；所以，在批评下属时，也要针对事情本身，指出对方的错误，就这一件事情让他深刻反省，保证绝不再犯。千万不要“下笔千言，离题万里”，这件事情还没说，或说完了，还啰嗦个没完，不是翻起旧账来，就是牵扯到这个人本身的品质问题，这样最容易让下属产生逆反心理了。在就事论事的批评当中，一个很实用的小技巧是，谈话中不说“你”，不说“你应该怎么怎么办”，要多说“我们”，说“我们要是能那么办可能会更好”这类的话，本来是批评的话，对方听到“你”这个字的时候，就会本能地先来保护他自己，用“我们”这个字，可以避开他的自我保护意识，让他在认识到错误的时候，少一些心理上的打击。

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