鑫能量 : 激发下属的智慧

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激发下属的智慧

一次计划会上，面对分配给自己的任务，一位管理人员面露难色的说：“太难了，完不成。”这让我非常生气。除了这种在没有尝试之前就说完不成的惰性态度，生气的原因还有另外一点。我严厉的告诉他：“你有那么多位的下属，可你却无视这个庞大的资源，在这里一口否定说不可能完成！”

我一直在强调上司要想办法激发所有下属集体的智慧，所以绝不能容忍这种在没有任何行动之前就说“完不成”的态度，这位管理人员既没有相信下属的潜能，又没有努力去激发他们的智慧，他所欠缺的正是一种积极尝试的工作态度。

那么，管理者要如何发挥集体智慧的优势呢？

个人的思路往往容易集中在一些大的方面，很难在工作中落实。而且，每天工作结束后疲惫的身体也很难有充沛的精力去思考更多。综合这两点考虑，我们要从小的改变开始，在集体中收集优秀的创意。

假设有10个人参与，那么就一定会有十条建议。管理人员把这10条建议加以整理并运用到实际中，就会产生明显的效果。收集和整理这些微小的细节，正是管理者们重要的工作之一，因为它与最终的成功密切相连。其实，明显的成果都是由微小的积累得来。有句成语叫做“愚公移山”，它告诉我们，决不能忽视小的行动。

所有的人拥有同等的智慧，关键在于管理者们能否激发出这些智慧。所以，管理者们需要不断提升沟通和管理能力，这样才能得到期望的结果。

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