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500套公寓出售宜家背后的商业地产商英格卡

来源：爱乐趣网时间：2021年08月14日 03:20

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原标题：500套公寓出售宜家背后的商业地产商英格卡来源：观点

如今的零售市场已经不再局限于单纯的制造业角逐，而是慢慢演变成为了综合实力和生态系统的对比。

观点地产网8月11日，宜家在长沙的荟聚中心已开启旗下500套公寓的销售程序，这是英格卡集团（原宜家集团）首次在中国推出的公寓产品。由英格卡购物中心投资开发的长沙“荟聚之光”全成品商务公寓，是长沙荟聚综合体的重要组成部分。

长沙荟聚是英格卡在中国市场开设的第五家购物中心，总建筑面积约40万平方米，购物中心总租赁面积约13万平方米，租户数超过350家。同时也是中国首个综合体项目，包括购物中心、宜家商场和荟聚之光商务公寓。

宜家由零售到商业综合体再到商业地产公寓售卖的跨步，让我们看到传统的宜家商场到英格卡购物中心的一些转变。

新面孔

继北京、福州、无锡、武汉之后，英格卡在长沙布局了中国的第五家荟聚中心。长沙荟聚是第一个同时提供售房服务的项目。作为配置了中国首个荟聚之光商务公寓的综合体项目，长沙中心的开业预示了宜家对商业地产的下一步规划。

据观点地产新媒体了解，荟聚之光公寓目前提供45平方米、55平方米、75平方米三种户型，大部分户型配备宜家家具以及部分宜家电器，均价每平方米15000元左右。整个中心则将于今年7月2日正式开始营业，投资超40亿元，拥有约3万平方米公寓，英格卡全球总裁Cindy Anderson表示，预计公寓买家明年3月开始入住。

上述公寓与长沙荟聚购物中心和宜家商场一起，显示了英格卡购物中心在商业地产模块的不同的业态组合。

此次宜家在长沙的动作也让大众注意到了主体上的变化——如今负责整个长沙项目规划和实施的，是同属于英格卡集团（原宜家集团）旗下的英格卡购物中心。

英格卡购物中心与宜家同属英格卡集团，是负责商业地产开发运营板块的下属公司。英格卡在全球拥有45家购物中心，中国大陆地区有7家，分布在无锡、北京、上海、武汉、福州、长沙和西安，其中上海与西安的荟聚中心仍在施工。

作为英格卡集团三大业务板块之一，英格卡购物中心的前身是主要负责家居商城运营的宜家中心。在结构调整更名后主要负责宜家的综合地产开发，到如今已参与投资规划了95亿欧元的地产项目。正如英格卡主管所说，英格卡购物中心的一系列动作，是旨在“将我们目前的门店升级成多渠道零售的综合门店。”

英格卡购物中心作为宜家业务增长的新路径，无疑为宜家零售和业态增添了客流与活力。据英格卡官方给出的数据，2020年，仅无锡、北京、武汉三个城市的荟聚中心总客流量就超过4300万，销售额突破55亿元。

2022年，英格卡还将在上海开出第一家新的综合购物体验中心，囊括300家不同的零售店与一个屋顶花园。

正如英格卡中国地产部总裁所说，与传统地产开发商不同，英格卡地产业务的作用就是使所有资源全都集中化，专门为英格卡集团（包含宜家零售、英格卡购物中心、英格卡投资）提供地产支持，使其更好进入到各个市场，打造全渠道的客户触点。

家居零售转型

其实早在2001年，宜家早已不再是单纯的家居制造零售商了。

2001年，“英特宜家集团”和“宜家集团”合资成立了“英特宜家购物中心集团”。2014年12月，“宜家集团”收购了“英特宜家购物中心集团”，这便是如今在中国的英格卡购物中心。

随着购物空间和渠道的物联发展，单一线下模式的宜家一直在寻求新的生长空间。2018年，宜家就在国际零售房地产展中表示，将在未来3年内投资58亿欧元用于“全球地产开发”，更综合的体验中心、创意公寓、宜家酒店与办公楼等等都包含在内。

就如同沃尔玛涉足商业地产一样，线上线下界限的打破，让如今的零售市场已经不再局限于单纯的制造业角逐，而是慢慢演变成为了综合实力和生态系统的对比。

在中国，城市化的迅速发展让宜家看到了商业地产的巨大发展潜力，2014年，英格卡在北京成立了第一家荟聚中心，经过许多年对中国市场的探索，7家荟聚中心不断升级，英格卡购物中心也发展增加了更多的娱乐和社交空间。

不仅如此，商业公寓开发的大胆动作，更是英格卡看好中国城市化所加码的另一个营收渠道。长沙荟聚的住宅楼除了公寓外，还设有与宜家合作设计和装修的公共生活和工作空间，进一步瞄准整体业态带来的办公人群。

宜家这些年的转型和升级，实际上也是原有基因的进一步转化。据宜家官方资料显示，1973年，在宜家成立后的第三十年，瑞典宜家门店旁边，就已经建立了第一个联动的购物中心，它成立的初衷便是为宜家门店吸引更多的客流和发展更多元的服务模式。

随着新任总裁的思路和时代发展的需求变化，如今的英格卡购物中心似乎是宜家对全新商业空间探索的试金石。

英格卡全球总裁Cindy Anderson 在采访中提到，英格卡作为一个另类的商业地产商，更多的是以消费思维在考量地产模块，拓展以零售为主导的混合用途地产业务。

随着三年计划的提出，宜家用58亿去构建自己的生态零售系统。英格卡集团总裁也为宜家立下了三个目标：探索市中心商场模式，以作为更大型的郊区商场的有力补充；增强数字化能力及物流配送服务，提供更多选择，以满足顾客不同的需求和生活方式；集团自身以顾客需求进行结构转型。这些升级的目标也是英格卡打造一个全新宜家的努力方向。

从宜家商场到购物中心再到物流中心，老牌家居零售商宜家也不得不加速快跑，以期在物联互通的时代浪潮中稳住脚跟。

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