原创 最“佛系”的老板，钱挣多少花多少，花不完就分给别人花

原标题：最“佛系”的老板，钱挣多少花多少，花不完就分给别人花

2003年春节联欢晚会小品《心病》中有这么一句台词：

虽然是喜剧，却道出了很多有钱人的真实，富豪们身家百亿、千亿，但可能一辈子也就花个零头。

刘强东曾经接受采访时表示，自己一大家子人，把直系亲戚都算进去，一个月可劲儿花也就100万足够了。

当然，一个月花100万对于普通人来说，已是个天文数字，不过与刘强东的身家相比，也就是九牛一毛。

而当过首富的宗庆后则堪称“抠门”，按照网上资料显示，他一年真正花在自己身上的钱，可能都不到5万，比较起来，消费水平都不如一个中层白领。

据说宗庆后的钱都存银行了，要说现金的数量，他可不一定比马云、马化腾少，女儿宗馥莉还未婚，这份嫁妆也太厚重了。

很显然，刘强东也好，宗庆后也罢，他们这辈子是够呛能花完自己的钱了。

不过，河南胖东来连锁商城老板于东来却截然不同，挣多少花多少，花不完就分给别人花，对钱的态度可以用8个字来形容“不悲不喜、云淡风轻”，堪称最“佛系”的商人。

当然，“佛系”并不代表不努力挣钱，就算是寺庙也要通过香火钱来维持生存，而于东来的“佛系”主要表现在挣了钱之后的花钱方式。

佛语有云“生不带来，死不带去”，于东来是从骨子里理解透了这句话，虽然出生于普通农民家庭，自小吃苦无数，但他对钱却一直淡然、豁达。

中学辍学后就开始卖冰棍，别人一天卖多少存多少，他一天卖3块，至少要花5毛，在他看来，渴了就喝，饿了就吃，生活最重要的就是感受。

而后来创业成功开起了大商城，挣得钱越来越多了，自己花不完怎么办呢，那就分给大家一起花。

公司没有上市，利润分配权都在自己手里，而胖东来留给自己的却是最少的，大部分的钱都分给了员工。

从最开始的50%，到后来的90%，再到现在的95%，放眼中国，按这种逆向方式分钱的可能只有持股比例不到2%的老板任正非了。

都说财散人聚，钱虽然分了，公司却蒸蒸日上，胖东来只在河南许昌、新乡有30多家门店，顶峰时期一年营业额高达70亿。

外界把他的经营方式奉为经典，雷军说他是中国零售界神一般的存在，同行纷纷要前往考察学习，但于东来只撂下一句话：

除了对自己、对员工花钱“佛系”，对于不认识的陌生人，于东来同样“佛系”。

今年湖北疫情，河南有三个商人捐款都是大手笔，前首富许家印前后累计捐了12亿，河南首富秦英林捐了2亿，而紧跟着他们两人的就是于东来，捐了5000万。

但于东来的身家可无法与许家印、秦英林相提并论，公司总部在河南许昌，于东来连许昌首富都没当过。

如果非要估算一个数字，最多不超过20亿，依据就是，胡润百富榜上榜富豪的门槛是20亿，而于东来从来没上过这个榜单。

那于东来这么大比例的捐款，是为了博眼球、打广告吗？

也不是，不但没有做任何宣传，连胖东来公司微博上发的一个捐款助力通告都很快被删掉了，如果不是媒体在武汉公布的捐款名单上看到胖东来的名字，可能外界都不知道这笔巨额捐款。

而且，胖东来商城仅在河南许昌、新乡有门店，一个地方性连锁企业，谁会花这么大价钱打一个全国性的广告呢。

实际上，把钱捐出去就是于东来花钱的一个方式，而这个花钱方式从1996年就开始了。

1996年，于东来还只是一个便利店老板，因为在电视上看到新闻说美国军舰驶入台湾海峡，他竟然抱着自己的积蓄跑到北京，给国防工业捐了2万。

2003年“非典”，于东来捐了800万，那时的他，资产也就刚刚过亿。

2008年汶川地震，胖东来彼时的经营情况并不好，但于东来先捐了200万现金，又带着50万生活物资，以及140名员工赶到了灾区一线，还带去了两个儿子存的压岁钱。

2010年青海玉树地震，于东来又向灾区捐款100万。

其实，即使在公司的经营上，于东来也显现了出了“佛系”的印记。

一个经营得如此好的连锁超市，却始终不走出许昌和新乡，甚至在2012年到2015年期间还主动关闭了17家门店。

有媒体问他：

于东来只是云淡风轻地回了一句：

在外人看来，或许没走出河南是胖东来的遗憾，但在于东来的心里，精心耕好每一块地，才对得起员工，对得起消费者。

今年疫情期间，零售业老板都忧心忡忡，而于东来却每天乐呵呵地带着口罩巡店，看着店里零星的顾客，他并不在意自己少赚了多少钱，而是自己员工的安全。

而在别人都随行就市涨价的时候，他却按照采购价卖生鲜蔬菜，于东来说：

正是这句“人的感受”，让胖东来在许昌、新乡屹立不倒，挤走了华联，也击退了沃尔玛。

熟悉于东来的人都说，于东来没攒下什么钱，自己的钱要么花了，要么捐了，但他活得很自由，一直“乐在其中”。

或许这才是“佛系”的本来意义。

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