首页资讯观察｜悲痛！博纳副总离世，影业搏击疫情出路几何？！

观察｜悲痛！博纳副总离世，影业搏击疫情出路几何？！

来源：爱乐趣网时间：2020年06月14日 22:15

原标题：观察｜悲痛！博纳副总离世，影业搏击疫情出路几何？！

６月10日下午，“博纳影业集团”微信公号发布消息称：博纳影业集团副总裁黄巍同志于６月10凌晨不幸逝世，享年52岁。

博纳影业集团公号截图

据官方介绍，黄巍是中国电影发行放映协会影院分会副会长。2009年1月至今黄巍担任博纳影业副总裁，成功签约、建成并开业了近百家现代多厅影院，拥有深厚的影院投资、建设和管理经验，有着近15年的电影院产业从业经验。

黄巍的离去是否真由行业压力导致尚无定论。但业内老兵的骤然离世，让许多人把目光投向了疫情之下影业的生存现状。这半年里，影投院线从业者如何生存？影院何时才能复工复产？疫情之下影业应该如何展开自救？我们又能为影业做些什么？种种问题，引发了大量讨论。

01 疫情之下：院线被按下暂停键

2020年春节档和情人节档被突如其来的新冠肺炎疫情打乱，影片撤档、影院停业、宣发暂停、摄制组停拍，一时间电影产业各个方面遭受到了不同程度的损失，而影院作为电影行业的终端，显然受到了最严重的冲击。

年初，即将在院线上映的《囧妈》被制作方欢喜传媒以6.3亿的价格打包卖给网络大佬字节跳动，这种放弃线下放映直接走数字发行的路线，也许对观众来说，只是失去一次“沉浸式”体验，但与疫情之下不用出门就能免费地享受新片相比，似乎也算不了什么。可是对于院线来说，《囧妈》的这种发行模式，破坏了电影公映窗口期的基本规则，与影院营收和行业多年来培养的付费习惯相左。

《囧妈》电影宣传海报

但影片线上发行所带来的破坏性还只是影院停摆受到的冲击之一。院线公司还承担着巨大的经济负担和精神压力。首先，即便无法运营，影院依然要承担高额的租金及物业管理、硬件维修、员工薪资、影院卖品的积压和存放成本等费用。其次，影视行业属于中长期投资模式，院线提前购买片子的发行权，随后这笔款项转为对影片的占股。而疫情之下，这笔钱成为影院收不回来的坏账，影院资金周转更为困难。这种情况下，院线的工作人员尤其是管理层，精神压力可想而知。这也是为什么黄巍纵身一跃，立刻引爆圈内圈外，院线种种艰难“跃然纸上”。

02 影院寒冬：票房断崖下跌入不敷出

中国电影家协会５月27日发布的《电影院生存状况调研报告》显示，今年第一季度全国总票房为22.38亿元人民币，同比去年下降88%。

据受访187家影院提供的数据分析得出，第一季度每家影院平均收入为34.45万元，平均运营成本为117.9万元。不同规模影院运营成本不等，但从对比数据上看，全部影院从２月开始已入不敷出。

从全国范围看，按全国影院12408家计算，一季度平均每家影院收入18万元，大大低于受访影院平均数，说明大量非核心地区影院亏损情况更为严重。

３月底，已有20%的影院进行了裁员，这些裁员的影院大多是1000座以下的中小规模影城，依此也可以判断小规模影院的抗风险能力相对较低。另有12%的影院表示，目前正在进行薪酬调整，不排除后期裁员的可能。有68%的影院表示坚持不裁员，以各种方式渡过难关，保存实力，以待未来。

截至目前，将近半数的影院账上资金不足，现金流告急；42%的影院认为自己有“关门大吉”的风险；只有10%的影院有可能转手继续经营。

03 行业之悲：复工无期自救乏力

眼下，国内疫情防控已取得重大战略成果，大多数逐渐复工复产，人民生活重回正轨。但影院经营有其特殊性，一方面，放映内容上需全国统一排片、盈利模式上一般会上下游联动传导，营销效果上依赖群众口碑传播；另一方面，影院消费环境是封闭性的，人员流动大，且存在近距离接触。当前，疫情进入常态化防控阶段，无症状感染者和零散性确诊病例偶有出现，６月11日-12日，北京市连续确诊3例新冠肺炎病例，这也让院线业者以为近在眼前的复工又产生了新的不确定性。

图源：人民日报新媒体

疫情，给院线带来的打击不仅仅是“没人看电影了”，影院长期倚仗的“爆米花经济”也不复存在。此前为迎接史上最强春节档的到来，很多影院的小卖部都在节前备足了各色货品，然而，春节档被疫情戛然阻断，何时能正常营业尚无法预计，但这些食品的保质期却是有限的。

不得已，全国影院都开始了清库存的模式，不少影院在公众号平台上发布了促销信息，销售零食大礼包、以及拼单团购等业务。大批电影院工作人员也开始转行外卖、物流行业，有的还做起了微商、摆起了地摊，帮助尽快降低库存。

但这样的自救对于整个电影行业的巨大损失来说，无异于杯水车薪。４月29日，国家电影局召开电影系统应对疫情工作视频会议，预计全年票房损失超300亿元。至暗时刻，影视巨头们纷纷咬紧牙关拼命死扛，而许多中小影视公司早就在这场鏖战中销声匿迹。据民间业者公布的数据，截至2020年第一季度，全国有2996家影视公司宣布破产倒闭。

黄巍生前的朋友圈，几乎都与影院相关。４月３日，他说，“别等了，都散了吧！我也考虑做做家庭影院吧”；４月10日，转发“如果不是想逼死影院，总该做点什么吧”；４月13日，转发电影家协会报告，“虽然现在院线的复工还遥遥无期，有72%的观众对院线观影抱有期待”。这是他的最后一条朋友圈。

图源：人民日报新媒体

６月10日，原本是网传院线复工的日子。然而，人们等来的是博纳影业集团的讣告，是华谊兄弟总裁王中磊一家清空社交媒体。对于电影人来说，这两条消息除了震惊和难以置信，更多是悲痛和惋惜，用贾樟柯的话说，这是“行业之悲”！

04 出路几何：内拓渠道外靠帮扶

６月10日下午，发出“行业之悲”的叹息后，贾樟柯随即发文称：“应该考虑影院复工复产了。北京重大突发公共卫生事件二级应急响应下调为三级，全国大部分业态已经开放。有的电影企业日亏损100万，100万影院从业者需要生存啊。”随后，大鹏、包贝尔、赵薇等影业人士也站出来表示期待影院复工。业内人士的迫切心情可以理解，但影院行业主管部门显然不想操之过急，但影院如今是否还要像疫情初期一样完全停摆，坐以待毙？

这，显然是个大问题！

贾樟柯微博截图

“第一文旅眼”智库专家认为，面对电影行业内此起彼伏的呼声，有关部门尽快推出切实有效的举措极为需要。其实，自疫情爆发以来，许多行业都做出了难能可贵的创新和自救，政府相关部门也给予了充分的政策帮扶，这些努力，电影行业同样迫切需要。

“第一文旅眼”智库专家靳钧指出，就影院纾难解困而言，其实可以创新思路，多做一些具体尝试，比如：突破行业壁垒，自主创新挖潜；争取小规模解禁，推动预约实名观影；拓展单位客户，预售包场放映；政府财税扶持，将电影票纳入消费券范畴；等等。

——突破行业壁垒，自主创新挖潜。

疫情困境下，影院要转变经营思路和经营模式，可以开发更多单人影院或家庭影院，单人包间或小双人包间等特殊观影服务模式；在没有新片投放的情况下，可以播映《泰坦尼克号》《阿凡达》等经典影片的重映；影院场地大，完全可以开拓出新的营业范围，如最近一些影院已被用作训练场地投入运营，观众席变为训练空间，一些地段好的影院场地，试着卖小吃、拍婚纱照，一些空置的影院，布置成直播场地对外租赁，在大火的直播经济中也能分一杯羹。这些自救措施完全可行也正在被尝试。

不坐吃山空，而是转变思维，这是完全必要的，来电影院不一定只是看电影，曲线救国，只要是可能的出路，都值得一试。就像民航业，此前也遭遇了极大的困难，但他们看到了货运的需求，不少航空公司立刻把客机改造成了货机，形成了新的收入，就是好的案例和证明。

——争取小规模解禁，推动预约实名观影。

在各行各业复工复产的大形势下，影院业，可以在地方政府的支持和指导下，做一些恢复性的尝试，力争从小规模解禁，走向未来的大规模解禁。影院完全可以借鉴公园、旅游景点等场所的开放模式，在落实防控措施的前提下，采用预约、限流等方式有限恢复开放。如进出影院必须科学佩戴口罩、观众隔排隔座观影、影院工作人员全面落实消毒以及测温等工作。

——拓展单位包场，预售包场放映。

5月8日发布的《国务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制关于做好新冠肺炎疫情常态化防控工作的指导意见》指出，“采取预约、限流等方式，开放公园、旅游景点、运动场所，图书馆、博物馆、美术馆等室内场馆，以及影剧院、游艺厅等密闭式娱乐休闲场所，可举办各类必要的会议、会展活动等。”因此，影业协会也可向社会各界发出倡议，恢复初期政府积极组织包场放映、公益放映重点影片、主旋律影片和抗疫题材影片，与银行、商场等进行异业联盟活动，对复映片组织公益放映。企事业单位亦可以组织包场电影，展开各类主题教育活动，帮助影院回血。

——政府财税扶持，将电影票纳入消费券范畴。

各地政府需要针对性地加大帮扶力度，把短期纾困和长远发展有机结合，尽快出台财税政策的落地细则，鼓励各地因地制宜出台扶持政策，推动形成有利于产业发展的政策环境。要用好金融服务，与有关政策性银行、商业银行加强合作，积极吸引社会资本投入，鼓励担保和保险机构加强融资担保支持。对电影院要给予特殊扶持政策，积极协调出租方减免租金和物业管理费用，推动电影专项资金给予贷款贴息，支持各地购买发放电影票券。

“时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。”

黄巍的离去，让疫情之下影业的极端艰难进入大众视野。

短期来看，疫情导致影业的直接经济损失巨大；中长期来看，电影产业格局、生产方式、经营理念都面临深刻调整。如何在危机之下积极展开自救，是影业创新升级、走可持续发展之路的必修课题；而困顿之中的影业和从业者能否得到有效及时的关注与救助，也是对一个政府的管理机制和社会运行机制的严峻考验。

愿疫情早去，我们一起走入影院，手捧爆米花，肩并肩观影。