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想转行或换工作，如何快速认识一个行业？

来源：爱乐趣网时间：2020年06月04日 23:58

原标题：想转行或换工作，如何快速认识一个行业？

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激荡年代，水大鱼大，爆炸的信息面前，我们如何快速、正确地认识一个行业，避免让自己只顾低头努力，不抬头看路？亦或变成信息孤岛、人云亦云呢？

今天跟大家聊一聊分析行业的必备模型和实用工具，老师认为这是每个人脑袋里最具价值的思维逻辑体系！不仅在大家求职、跳槽、创业时有用，对希望从事咨询、数据分析、项目策划的同学来说不可或缺，更是我们三省吾身不断精进的良方。

我们将从宏观、微观及信息获取工具三方面着手：

先提一句，当进行分析时，最重要的一点是心怀模型去分析，有了方法论等于有了武器，才能在解剖和细究的过程中不至于被信息淹没，在抓取数据时造成漏抓、乱抓和白抓。

一．宏观（我在哪？我能去哪？）

1. 行业发展空间——PESTEL

PESTEL模型让我们能够眼观八方，以宏观视角审视一个行业所处大环境：

P：国家相关政策对该行业是否有利，打压还是扶持？

E：经济处于萧条期还是蓬勃增长期？

S：该行业顺应社会潮流、符合主流文化价值观吗？

T：当今的科技水平是否能助力该行业，即将迎来系统升级或流程再造吗？

E：该行业是否存在环境保护和社会责任方面的风险？

L：现存法律法规是怎么样的，近期会变吗？

以上几个维度的信息收集，将获得对行业基本面的大致了解，排除掉一些系统性风险，并对行业的天花板（潜在市场规模）、行业赛道的宽度和广度心里有数。我们一定要选择天花板高的行业，因为行业的发展空间，决定了企业未来能达到的高度，也决定了你人生的高度。

2. 行业所处周期——business cycle

当我们选择冲上一条赛道之前，安全的做法是先搞清楚目前行业走到了哪里，未来还有多远的路可走，预计会经历哪些坎坷，该怎么走。

05年的淘宝店雨后春笋般冒出，现在已竞争白热化；12年无限风光的微商如今在短视频的冲击下夹缝求生；15年井喷的公众号也越来越难以抗击流媒体对文字的碾压。当年轰轰烈烈的风口已不再，那么2020年及将来，哪些处于增长期的行业我们应当重点关注，哪些衰退期的需要避开？

生命周期曲线将很好地帮我们进行定位，初创期一切混沌，可能看不清前路面临高风险；成熟期竞争太过激烈，兵分天下大局已定，而成长期好戏正开局，我们作为大浪里的一朵小花，能在跟随大潮的迸进中成长和受益。

3. 行业竞争格局——Poter’s five force

前面两点，我们知道了行业这块蛋糕有多大，那么弄清竞争格局，是知道蛋糕如何被分的，是否还有我的份。行业的竞争状态一般有四种：

1) 完全垄断，整个市场中只有一个竞生产者，像电力，军工，水煤等国家战略性资源，基本都是国家垄断；

2) 寡头垄断，市场中有少量（3-5个）占主导地位的生产者，例如通信行业的联通、电信和移动；

3) 垄断竞争，市场中有多个生产者，且各自的产品具有差异化，例如教育培训行业新东方、学而思、好未来、51talk、精锐教育、沪江网校、英语流利说......

4) 完全竞争，市场中有非常多生产同质化产品的生产者，比如生产袜子、纸巾等差异化程度小的行业，

前两种行业都属于成熟期，如果我们进入尽量选择头部企业；第三种百花齐放各有优势，机会和潜力都不错；而第四种，完全竞争是理想化的状态，现实中基本都是不完全竞争。

接着用大家熟悉的波特五力模型，对行业五大维度的情况再扫一遍，上、下游的议价能力，同级玩家、同类产品的能力、预期威胁的大小，至此，能够对竞争事态基本了然于胸。

以上，是我们快速认识一个行业的宏观三大方面，大家不会猜到，这都出自ACCA第一门课程的知识点吧？这些满满干货的思维框架，将在后面的科目中再次百变现身，让我们继续窥见ACCA的广阔天地吧！本期的微观分析和工具介绍，我们下一篇文章再见啦~

本文作者：Maggie Ma

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