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原创职场中，如果被上司误解时，应该如何伸冤

来源：爱乐趣网时间：2020年05月31日 05:27

原标题：职场中，如果被上司误解时，应该如何伸冤

做人难，做人的部下更难，做几个人的部下则是难上加难。有时往往不经意的时候开罪了某位领导而我们自己却浑然不知，等到弄明白是某位领导误解了我们的时候已经为时晚矣。

大庆在五年前还是基层车间的一名钳工。后来厂宣传部调来了一个姓方的部长见大庆文笔不错,便顶着压力将大庆调进了宣传部当了宣传干事。从此，大庆对方部长的知遇之恩一直铭记在心。两年后，大庆在厂办当了秘书，成了厂办王主任的部下，精明的大庆很快就得到了王主任的喜欢。

没过多久，大庆忽然感到方部长和他渐渐疏远了。一了解，才知现在的领导王主任和从前的领导方部长之间有私人恩怨，因而，方部长总是怀疑大庆倒向了王主任那边。

其实，引发方部长对大庆误解的“导火索”很简单：在一个雨天，大庆给王主任打伞，没给方部长打伞。这还是很久以后方部长亲口对大庆说的，而事实上大庆从后面赶上给王主任打伞时，确实没有看见方部长就在不远处淋着雨，误解就此产生了。

一气之下，方部长在许多场合都说自己看错了人，说大庆是个忘恩负义的人，谁是他的上级，他就跟谁关系好。大庆其实根本不是这样的人，他也浑然不知发生的这一切。直到方部长在人前背后说大庆的那些话传到大庆耳里，大庆才感到事情的严重性。

对此，大庆自有他的处理原则：

一是让时间做公证。

正所谓“路遥知马力，日久见人心”，方部长在气头上说自己是忘恩负义的人，一定是自己在某一方面做得不好，现在向方部长解释自己不是那样的人，方部长肯定听不进去，自己到底是个什么样的人，还是让事实来说话，让时间来检验吧！

二是遵循“解铃还须系铃人”的法则。

方部长误解了自己，还得自己向方部长解释清楚，自己既是“系铃人”也是“解铃人”，要化干戈为玉帛，还要靠自己用心努力去做才行。

有了解决问题的原则，大庆采取了以下六个方法努力消除方部长对他的误解：

1．极力掩盖矛盾。

每当有人说起方部长和自己关系不好时，大庆总是极力否认，说根本没有这回事，他不想让更多的人知道方部长和自己有矛盾。大庆此举的目的是想遏制事态的扩大，这更利于缓和矛盾。

2．公开场合注意尊重领导。

方部长和大庆在工作中经常碰面，每次大庆都是主动和方部长打招呼，不管方部长爱理还是不理，大庆脸上总是挂着微笑。有时因工作需要和方部长同在一桌招待客人，大庆主动向客人们介绍他是方部长一手培养起来的，十分感激方部长。大庆此举的目的是表白自己时刻没有忘记方部长的恩情。

3．背地场合注重褒扬领导。

大庆深知当面说别人好不如背地褒扬别人效果好。于是，大庆经常在背地里对别人说起方部长对自己的知遇之恩，自己又是如何感激方部长。当然，这些都是大庆的心里话。如果有人背地里说方部长的坏话，大庆知道后则尽力为方部长辩护。大庆此举的目的是想通过别人的嘴替自己表白真心，假如方部长知道了大庆背地里褒扬自己，肯定会高兴的，这样更有利于误解的消除。

4．紧急情况“救驾”。

平时工作中，大庆若知道方部长遇到紧急情况，总是挺身而出及时前去“救驾”。如有一次节日贴标语，方部长一时找不到人，大庆知道后，主动承担了贴标语任务。类似事情，大庆一直是积极去做。大庆此举的目的是想重新博得方部长好感，让方部长觉得大庆没有忘记他，仍是他的部下，有利于方部长心理平衡，消除误解。

5．找准机会解释前嫌。

待方部长对自己慢慢有了好感以后，大庆利用同方部长一同出差外地开会的机会，与方部长很好地进行了交流。方部长最终还是被大庆的诚心打动，说出了对大庆的看法以及误解大庆的原因---“雨中打伞”的事。大庆闻听再三解释当时自己真的没看见方部长，希望方部长不要责怪他。方部长也表示不计前嫌，要和大庆的关系和好如初。大庆此举的目的是利用单独相处机会弄清被误解的原因，同时让方部长在特定场合里更乐意接受自己的解释。

6．经常加强感情交流。

方部长对大庆的误解烟消云散之后，大庆不敢掉以轻心，而是趁热打铁，经常找理由与方部长进行感情交流。或向方部长讨教写作经验，或到方部长家和他下棋打牌。久而久之，方部长更加喜欢这个昔日部下了。大庆此举的目的是通过经常性的感情交流增进与老领导之间的友谊。

功夫不负有心人。在大庆的不懈努力下，方部长对大庆的误解彻底没有了，反倒觉得以前说的话有点对不住大庆。从那以后，方部长逢人就夸大庆好样的，两人的感情与日俱增。

大庆为自己有效平反的案例很典型，所谓他山之石可以攻玉，细细琢磨其间细节，每个人都会从中受益。

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