不会做领导，没有人天生就有这种能力！十年经验，总结两点

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在我们的工作中，我们要么领导别人，要么被别人领导。

当我们被别人领导的时候，在我们的心里，有点不想被别人指挥和领导，多少有点不舒服。

然而，当我们领导别人时，我们并不快乐。因为，有时候我们出现无法领导别人的情况。

例如，当你的下属不配合时，当团队成员为一件小事来找你下决定时，你会非常沮丧。希望能立即停止做领导，只是做一名职员，做好我自己的事，反而更加省心。

你知道，任何领导者都是从下属开始的，没有人能够一步就成为领导者。

在职业发展的过程中，你会经历许多大大小小的领导者。只要你努力学习，不管是好是坏，你都可以从正反两方面吸取经验和教训。这对你将来成为一名好的领导者来说是一次非常宝贵的经历。

在领导者看来，领导也很简单，那就是两件事：

一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短

所谓不变的人性，流动的是人心。

要做管理，了解人心和了解人性是非常重要的。

1、内圈用德，外圈用才

按美德和才能来分类，员工可以分为四类：

有德有才

这种员工可以重复使用，并被安置在核心职位上。

有德无才

虽然这种员工有良好的道德，但他没有能力。他可以在训练后使用它。他可以弥补他的不足。

无德有才

虽然这种员工有才能，但他的道德品质不好，只能少用，不能重用。对于这样的员工，必须有一定的防范机制，防止他们给企业带来严重的灾难。

无德无才

这种员工可以直接被淘汰。

2、用人所长，容人所短

没有人是完美的。作为一名领导者，你不能总是盯着那些员工的缺点。这样，你会发现没有人可用。因此，我们应该利用我们员工的优势。将每个员工的优势结合在一起是一个非常强大的团队，这也是为什么强调团队执行的原因。

第二是激励，解人之难、记人之功。

1、解人之难，记人之功

作为一名领导者，你应该能够为员工解决困难，提供支持，让员工觉得你是他们的后盾。当员工遇到困难时，你不能让他们觉得你不在他们身边。

当员工取得成就时，他们应该尽一切可能，抓住每一个机会认可和认可员工，这样员工才能有成就感。

无论如何都要避免，作为一名领导者，你不能拿员工的功劳。这是非常不合适的，会伤害员工的心。随着时间的推移，员工会失去动力。

2、通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。

员工需要动力，不管年龄大小，这是人的本性。

做的好和做的不好应该区别对待，而不是一视同仁。

对于那些做得好的人，他们应该高调的表扬和一定奖金，这样团队就能看到公司的态度，设定基准，并设定典型角色。

那些做得不好的人应该按照规章制度来处理，这样团队才能看到公司的决心并起到警示作用。

以上两条并不能把做一个领导的要素都写全了，所以，我再送你做好领导的一句话：你想被什么方式领导，那么，你就用什么方式去领导别人。

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