西游记团队需要裁掉一个人，你会选择谁？

原标题：西游记团队需要裁掉一个人，你会选择谁？

神话故事里有一个最成功的项目团队，那就是西游记中取经团队。

为了完成西天取经任务，由唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马组成的取经团队，历经九九八十一难，最终完满完成任务，名留三界。

有网友问了一个有趣的问题：

如果BOSS唐太宗为了节约成本，需要 裁掉 唐僧团队里的一个人，你会选谁？

那如果一定要选择裁掉一个人，很多人会做两个相对极端的选择：

第一个选择是裁掉孙悟空，原因很简单：尽管他能力出众，是团队的销售冠军， 但他天生高傲，不合群，不仅拒绝一切团队合作，还对其他同事态度恶劣。

受委屈之后会时不时的撂挑子，他一罢工团队就十分危险，各种牛鬼蛇神纷纷来找麻烦，过分依赖一个不那么靠谱的人，这对一个团队来说不是好事。

第二个选择是裁掉沙僧，他是唐僧团队中最年轻的成员，裁掉赔偿较少，另外沙僧扛包裹的工作可替代性强，猪八戒、白龙马都能做。

虽然虽然业绩平平，但是他热情开朗，愿意主动帮助其他同事处理琐事，在公司里很受欢迎。

如果你是唐僧，你会选择裁掉孙悟空还是沙僧？

让我来大胆地猜测一下，你动过开除孙猴子的念头，但迟迟下不了决心；你可能不想提拔沙僧，可又觉得提拔新人更麻烦。

事实上，不管是新晋管理者，还是资深管理者，在面对形形色色的下属时，都难免会陷入“开除谁”和“提拔谁”的纠结中。而之所以会有这样的纠结，是因为你陷入了“所有权依恋”。

那么，应该怎么做呢?

姜海舟老师的《小团队高效管理手册》给我们提供了一个方法，区分员工的类型，对症下药。

姜老师借鉴了一些互联网行业的团队评估模型，根据能力和价值观两个维度，将所有下属分为“瘦狗”“野狗”“小白兔”“明星”和“老黄牛”五种类型。

不同的人才类型有不同的管理方案，如果你也有开头提到的管理难题，把自己的员工分别用下面的方法区分，对症下药就好了。

▶ “小白兔”：能力差、价值观认同度高的员工

“小白兔”是团队的老好人，和小B一样，服从上级命令，团结同事，乐于助人，但业务能力实在差劲，又该如何面对呢？

对于这类员工，首先要做的就是将他调离原来的工作岗位，可以考虑让他做支持性或协调类的工作，但如果这类岗位没有空缺的话，建议直接裁掉。

因为“小白兔”会成为团队的错误标杆，让大家误以为“只要价值观正确就能生存下来”，长此以往，整个团队都会变得平庸。

▶ “野狗”：能力强、价值观认同度低的员工

“野狗”最恼人，小A就是典型案例，面对这类员工，可以分三步走：

1.主动寻求合作，给予他足够的尊重和合理的授权

2.用内部竞争等方式去削弱他的相对优势，比如培养更多的“明星”去对冲失去他的风险

3.按照自己的节奏去调整和管理所有的员工，不必束手束脚

如果顺利的话，“野狗”会变成“明星”。但如果在这个过程中，一旦确认他就是“野狗”且无法逆转，就得在第一时间把他“干掉”。

因为留着他，很可能会在日后被反咬一口，那种风险也许是我们无法承受的。

▶ “明星”：能力强、价值观认同度高的员工

“明星”就是团队的标杆，能够为团队创造实质性的效益，也可以为其他员工树立好的榜样。

这类员工是帮助团队突破上限的，应是优先考虑提拔的对象。

▶ “瘦狗”：能力差、价值观认同度低的员工

“瘦狗”对团队发展不会有任何帮助，即便花费大量的时间和精力去调教，恐怕也不会得到好的结果。

所以管理者要做的，就是对抗住所有权依恋，直接将这类员工开除。

▶ “老黄牛”：能力正常、价值观认同度正常的员工

“老黄牛”是最容易被忽略的员工，他们也许不曾有过非常惊艳的表现，但也没有出现过失误。

他们勤勤恳恳，日拱一卒，凭借长期的自律、努力、稳扎稳打，未来或能达到很高的业务水准，是值得鼓励和期待的。

对于这类扎实的员工，一定要给予足够的尊重、充分的信任和发展空间，给他们时间成长为“明星”员工。

很显然，当管理者陷入所有权依恋时，是不利于实现团队高效管理的。所以一定要根据员工的所属类型，制定不同的管理方案对症下药，才能事半功倍。

在姜海舟老师的《小团队高效管理手册》中，像我们今天分享的小团队管理方法，一共有28个，它们具有较强的实操性。不管是刚走上管理岗位的人，还是想要迭代现有管理方法的人，都值得去看一看。

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